國有企業是合肥實體經濟和創新發展的重要支柱。近年來，全市國有企業黨組織認真貫徹落實中央和省、市委部署要求，圍繞“一心一意謀發展、聚精會神抓黨建”的思路，在深化國有企業改革中堅持黨的領導、加強黨的建設，從嚴壓實責任、建強班子隊伍、完善體制機制、夯實基層組織，不斷加強國有企業黨的建設，為國有企業改革發展穩定提供了堅強組織保證。近日，我市召開國有企業黨的建設工作會議，省委常委、市委書記宋國權強調，要深入學習貫徹全國、全省國有企業黨的建設工作會議精神，全面加強國有企業黨的建設，為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。會上，合肥燃氣集團黨委、合肥供電公司黨委、合肥產投集團黨委、合肥供水集團黨委、惠而浦(中國)股份有限公司黨委作了交流發言，現摘要刊發。

　　筑牢黨建基石 打造品牌服務

　　切實發揮黨組織領導和政治核心作用

　　合肥燃氣集團黨委

　　多年來，合肥燃氣集團有限公司堅持黨對企業的領導，通過堅強有力的黨建工作，持續提升管理水平，推動企業科學發展。

　　一是履責任、強意識，突出黨委核心作用，鑄牢國有企業政治屬性。規范黨委民主決策機制，修訂完善《黨委會議事規則》，建立黨委例會制度，2016年共召開黨委會29次，研究“三重一大”等事項53件次。堅持中心組學習制度，黨委班子堅持每周例會上推薦一篇好文章，已結集形成6冊《采石集》讀本。堅持黨管干部原則，建立健全“靠制度選任干部”的選拔機制、“讓員工評價干部”的監督機制和“以業績論英雄”的考評機制。

　　二是抓小組、強支部，突出黨政合力，筑牢黨建工作基石。堅持黨建服務生產經營不偏離，用可操作可量化的標準推進支部工作，從9個方面制定了黨建目標責任狀的具體內容，每年開展兩次對標考核，實現黨建目標責任考核與經營發展考核有機融合。各黨支部(總支)通過設計載體、制定標準、定期考核等方式開展黨建主題活動，讓黨員在實踐活動中真正發揮模范帶頭作用，促進黨建工作與生產經營深度融合。2016年，集團黨委創新黨員教育管理和活動方式，開創“4+N”黨小組活動模式，有效實現黨建工作重心下移。

　　三是樹品牌、強文化，突出先進典型示范，引領員工隊伍建設。堅持以先進典型引導人，用勞模精神激勵人。30多年來，集團公司先后培樹出包括徐輝、吳雄飛2位全國勞模在內的11位市級以上勞模先進人物。堅持開展“徐輝假日服務小分隊”“安全服務進萬家”等特色志愿服務活動，受到用戶的歡迎和好評。通過企業文化墻等各種宣傳載體，把企業文化建設融入到發展全過程，營造出積極向上的企業文化氛圍。

　　提高黨建工作科學化水平

　　服務大湖名城健康持續快速發展

　　國網合肥供電公司黨委

　　近年來，國網合肥供電公司黨委始終聚焦改革、發展、穩定的主題，認真落實“把方向、管大局、保落實”要求，全力服務合肥經濟社會發展。

　　一是堅定把方向，進一步強化對黨絕對忠誠。深入開展“兩學一做”學習教育，牢固樹立“四個意識”。堅持民主集中制原則，2016年召開黨委會18次、審議“三重一大”事項等議題59個。堅持以上率下，黨委班子成員確定9項管理提升課題，推動黨委班子向研究型、管理型轉變。堅持精準施策，大力開展提升供電可靠性、提升客戶滿意度工程。2016年，城網供電可靠率達99.962%，投訴同比下降49.50%。

　　二是堅定管大局，進一步增強黨性意識。積極服務地方經濟社會發展，保障省市重點工作，2016年新建、改造110千伏以上變電站8座，新架線路211公里;提前啟動2017~2018年關系民生“十項重點工程”，圓滿完成省委省政府遷址、國際馬拉松賽等保電工作。著力打造“忠旗”共產黨員服務隊，成為國家電網公司系統16支“金牌共產黨員服務隊”之一。

　　三是堅定保落實，進一步深化全面從嚴治黨。開展學習型、服務型、創新型“三型”黨組織2.0體系建設，設置“八個不能有”負面清單，開展“開放式積分制”考核。扎實推進“三亮三比”主題活動，積極應對特大汛情，組建21支黨員突擊隊，涌現出“猛子哥”洪閂保等一批先進典型。堅持帶隊伍、強素質，先后選派10名年輕干部分赴南京、浦東公司掛職鍛煉，舉辦黨務干部和青年人才培訓班，積極推進崗位交流。嚴格落實兩個責任，與38個部門和單位進行黨風廉政“簽字背書”。

　　以黨建工作新成效

　　聚合集團發展新動能

　　合肥產投集團黨委

　　合肥產投集團黨委下屬黨組織171個，黨員4326名。近年來，集團黨委堅持問題導向，把全面從嚴治黨要求落實到企業黨的建設各個環節、各個方面。

　　一是抓基礎，切實筑牢支部戰斗堡壘。織緊織密組織體系，對改革中撤、并、轉的企業，及時調整黨組織設置，理順隸屬關系。集團黨委書記由董事長擔任，設置專職副書記主抓黨建工作，指導20家全資子公司修訂公司章程，落實黨建專章。采取“三書三單”模式來推動工作落實，即書記有責任書、支部有計劃書、黨員有承諾書，制定問題清單、任務清單、考核清單。

　　二是抓創新，全面增強凝聚力和創造力。注重工作創新，著力在豐富黨建活動、提升黨建水平、增強干部隊伍凝聚力上下功夫。緊密結合“產投大講堂”、黨員微信公眾服務平臺等載體，借助QQ聯絡群、微信群等手段，開展“一刻鐘微課堂”送學活動，加強理論學習。圍繞打造產投特色企業文化，積極開展“揮毫寫廉潔，慧眼看家風”等特色活動。堅持以黨建帶群建，完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，最大限度地保障職工的合法權益。

　　三是抓重點，充分發揮先鋒模范作用。大力推行黨組織領導班子成員與企業管理人員“雙向進入、交叉任職”機制，積極推進“三培養”工作，把工作骨干培養成黨員、把黨員培養成工作骨干、把黨員骨干培養成管理人員。積極推進“三創三優”工程，全年新錄用博士研究生3人，碩士研究生17人。大力推行黨員亮牌示范、結對幫扶制度，設立黨員先鋒崗76個。

　　四是抓廉政，努力提升拒腐防變能力。組織開展“看電影、送清廉、進基層”系列活動，集團機關全體人員、子公司全體中層副職以上管理干部100%與所在黨支部簽訂了廉潔從業承諾書，實現目標責任的“全覆蓋”，確保責任夯實、任務壓實、工作抓實。

　　以標準化理念抓黨建

　　不斷提升供水服務保障能力

　　合肥供水集團黨委

　　近年來，合肥供水集團黨委堅持“出好水、育好人”，把黨組織和黨員的示范引領作用體現在事事、處處、時時上，以黨建工作引領企業跨越發展。

　　一是以標準化理念強化企業黨建基礎工作。編制標準化程序文件、支持文件、實務手冊，對黨支部建設、“三會一課”等內容進行標準化、模塊化、信息化、數字化管理，分為9大類、28大項、73小項設立專項考核指標體系，實行“百分制”考核。建立實施《黨委會議事規則》的相關程序，明確黨委參與“三重一大”決策內容和程序。突出支部在黨建和企業發展中的主體地位，嚴格落實“三會一課”等基本制度。2016年，各支部共召開支委會490余次，黨員大會240余次，黨小組會1900余次，黨課180余次。

　　二是黨組織戰斗堡壘作用體現在提升供水服務與保障上。打造“貼心小棉襖”服務品牌，以支部為單位每周風雨無阻進社區，義務提供上門服務，解決用戶問題，提供服務咨詢。7年來，先后走進我市500多個小區，服務百萬余人，2016年榮獲“全國志愿服務四個100先進典型”。從2014年開始，連續開展“我給領導打打分”黨建品牌活動，廣泛聽取黨員職工意見建議。2016年共征集到提質增效等方面意見建議438條。每一條意見建議均明確責任部門，逐條回復，一一落實。

　　三是將黨員先鋒模范作用凸顯在“貼心小棉襖”優質服務上。2016年1月，合肥遭遇30年不遇的極寒天氣，以“表叔”楊維淼為代表的廣大黨員職工在供水搶修一線連續奮戰20余天，最終取得了抗嚴寒、保供水的全面勝利，充分展現了“貼心”品牌的風采。近年來，通過開展“黨員先鋒示范崗”等創建活動，公司還涌現出了諸如全國“工人先鋒號”、“巾幗文明示范崗”熱線班等一批標桿班組和全國五一勞動獎章獲得者等一批優秀員工，成為企業發展的中堅力量。

　　打造混合所有制企業特色黨建

　　將黨的政治優勢轉化為企業競爭優勢

　　惠而浦(中國)股份有限公司黨委

　　惠而浦(中國)公司是合肥推進國資國企改革重要成果，為國有參股上市公司。近年來，公司黨委積極探索混合所有制企業黨建工作特點和規律，有序促進了企業健康穩定發展。

　　一是找準黨建工作落腳點，促進黨組織建設與法人治理結構相結合。落實“交叉任職，雙向進入”機制，目前公司黨委書記兼任董事，黨委委員兼任監事會主席、副總裁、工會主席等職務，確保黨組織在董事會、經理層中的重要地位。健全參與決策機制，要求凡涉及內部深化改革、人事變動等重大事項黨委必須研究討論參與決策。完善黨委成員與基層黨支部聯系制度，制定《黨支部標準化建設手冊》，公司黨委每年與支部簽訂黨建工作目標責任書，開展黨支部書記述職評議等工作。扎實開展“雙向培養”計劃，三年來，共有20多名黨員骨干走上公司中層崗位。

　　二是把握黨建工作融入點，發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。公司黨委以黨建創新課題項目化管理為抓手，與公司降本增效、新品研發、品牌創新等經營中難題相結合，各支部根據崗位特點認領項目，著力培育工作亮點。在關鍵崗位、技術創新和重點工作中，設立黨員先鋒崗9個，成立黨員攻關組18個，公司先后涌現出全國勞動模范金友華等一大批黨員先進典型。實行“黨員結對幫扶導師制”，近年來50多位黨員領導先后結對幫扶300名新員工。

　　三是抓牢黨建工作支撐點，促進黨員教育管理和企業文化建設相結合。組織黨員赴金寨縣、小崗村等地，開展革命傳統教育，增強改革創新意識。積極利用公司惠而浦大學平臺，開展企業價值觀、合規與廉潔自律等培訓，推動黨員教育與團隊文化建設相結合。公司黨委通過政策直通“面對面”、問題直通“O2O”、服務直通“點對點”等手段，傳播黨的聲音，落實員工大病和突發困難救助資金60多萬元，解決企業各類難題200多個，有效激發基層黨建活力和動力。