中國工程公司“走出去”如何規避風險?中西方工程公司項目運作有何差異?國際工程公司如何管理運營?中國企業拓展海外市場有哪些成功經驗……在6月7日舉辦的首屆北京國際工程發展論壇上，來自政府主管部門、行業協會的領導，世界500強外資企業、國際知名工程咨詢公司及國內具有豐富海外項目運作經驗的工程公司的高管等，對此展開了深入探討，為“一帶一路”戰略下“走出去”的中國企業出謀劃策。

　　中國石油和化學工業聯合會會長李壽生，中國勘察設計協會副理事長兼秘書長王子牛，中國石油和化工勘察設計協會理事長、中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會會長榮世立出席論壇并致詞，住建部建筑市場監管司設計處王三星，中設協副秘書長汪祖進、田軍、吳存東、郝瑩等出席論壇;論壇分別由中國石油和化工勘察設計協會副理事長、中設協建設項目管理和工程總承包分會副會長兼秘書長齊福海，榮世立及沃利帕森(中國)公司總裁邱鴻主持。

　　為了抓住“一帶一路”建設和發展的重要機遇，廣泛汲取外資企業和外資工程公司項目運作和工程管理的經驗，進一步提升國內勘察設計企業、工程公司海外項目運作能力和水平，中國石油和化工勘察設計協會、中設協建設項目管理和工程總承包分會與沃利帕森(中國)公司共同主辦了主題為“‘一帶一路’尋機遇，攜手共進謀發展”的首屆北京國際工程發展論壇。論壇采用專題演講與專題對話的方式進行了交流。10位嘉賓作了專題演講，并分全過程工程咨詢，海外項目運作及風險管控，標準、造價與合同3個模塊進行了交流互動。

　　中國石油和化學工業聯合會會長李壽生表示，推動“一帶一路”倡議在我國工程建設領域的實施，對于加強工程建設企業國際間的合作、強化國際工程項目管理、打造中國國際一流的工程公司等，都具有重要的現實意義。石化類工程公司要充分發揮自身的獨特優勢，努力成為行業抱團“走出去”的核心，成為行業“聚群”“走出去”的領軍。

　　王子牛在講話中對我國勘察設計企業及工程公司未來發展提出了5點建議：一是以政策為導向，做好戰略發展定位。具備條件的大型勘察設計企業、工程公司，應抓住當前市場的變化和機會，及時調整經營目標和戰略定位，尋求新的增長業務。轉型為工程公司的企業要建立起與其功能相匹配的業務板塊與內部組織機構，在發揮工程勘察設計技術優勢、不斷創新技術的同時，增強融資、采購、裝備提供、施工管理等方面的能力，按照國際化經營模式的要求全面提升自身能力與水平。二是項目運作規范化，加強風險管理。實施海外工程建設項目，運作方式要與國際接軌，嚴格履行合同;要積極推進我國工程標準規范的國際認可，創造條件帶動國產設備及材料進入國際市場;要進行系統化、多元化的風險評估，在不同國家和地域加強相應的風險預測、分析、識別策略，建立防控機制。三是加快培養復合型人才。四是充分運用信息技術，建立并完善綜合管理信息系統，構建在互聯網環境下多方參與的協同工作模式，實現從項目策劃、設計、施工、采購到交付使用全過程的信息化、智能化管理，有效提升工程項目的綜合效益。五是塑造品牌，擴大企業影響。

　　榮世立在致辭中指出，“一帶一路”倡議將給沿線國家和世界帶來新的商機，也為全球投資者和工程服務商提供了良好的發展空間。面對這一機遇，中國企業不能單打獨斗，應該合作共享;不能有自滿思想，應該看到我們存在的問題和差距，廣泛吸取國際大公司的發展經驗，不斷增強實力。只有集各方人才、技術、資源和管理優勢，建立統一的國際化發展理念、技術標準和交易規則，完善相關配套政策，深化企業改革，加大創新力度，才能不斷提升中國工程公司的服務能力，才能穩步、扎實地走向世界。