在BATJ已經(jīng)在中國大地上扎根并占據(jù)絕大部分市場時，高新區(qū)的這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路卻有些另類。“我們不是摘果子，而是種蘋果樹的方式培育產(chǎn)業(yè)。”李猷介紹道。
一個小時的采訪時間里，不少于5通電話，“都是跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想在光谷落戶有關(guān)的。”9月底，坐在剛剛啟用的辦公室里，武漢東湖國家自創(chuàng)創(chuàng)新示范區(qū)管理委員會光谷互聯(lián)網(wǎng)+辦公室副主任、聯(lián)合創(chuàng)始人李猷說，其實(shí)自己并不負(fù)責(zé)招商，但為這個產(chǎn)業(yè)服務(wù)久了，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的招商工作都兼著干了，而目前幾乎每天都有新項(xiàng)目要談。
李猷工作忙碌的背后，是東湖高新區(qū)正逐步形成規(guī)模的新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的火熱，“到目前為止，我們已有2家獨(dú)角獸企業(yè)，1家上市公司，此外還有大批量國內(nèi)最熱門的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)或即將落戶。”李猷說，雖然這不是一種園區(qū)化的發(fā)展模式，但全區(qū)整體規(guī)劃和引導(dǎo)下，以第二總部模式發(fā)展起來的東湖高新區(qū)的新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，并與一線城市形成錯位競爭。目前，這一產(chǎn)業(yè)已與其他千億產(chǎn)業(yè)一樣，成為東湖高新區(qū)新興支柱產(chǎn)業(yè)之一。
散兵游勇變抱團(tuán)發(fā)展
雖然科教優(yōu)勢強(qiáng)，但早期的武漢雖有人才的土壤，卻無互聯(lián)網(wǎng)“基因”。
“最初，當(dāng)時的城市發(fā)展水平留不住人才，都是‘孔雀東南飛’”，李猷回憶，武漢能稱得上具有互聯(lián)網(wǎng)元素的企業(yè)主要是一些軟件服務(wù)外包企業(yè)和金融企業(yè)后臺部門，而這些企業(yè)也集中在光谷金融港附近。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下，武漢當(dāng)時所擁有的互聯(lián)網(wǎng)人才主要集中在基層和中低端領(lǐng)域。
此后幾年中，光谷的新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基本處于自然增長狀態(tài)。學(xué)計算機(jī)的劉思明是武漢人，2006年他從武漢理工大學(xué)畢業(yè)后選擇留在武漢工作，“基本工資2000元，自己都不夠花。”劉思明說，但家庭原因自己無法跟同學(xué)們一樣去一線城市，只能在一家軟件公司領(lǐng)著極低的工資干下去。
“而在全國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢下，武漢市已出現(xiàn)一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但大部分都屬于創(chuàng)業(yè)企業(yè)。”李猷說，現(xiàn)在已被譽(yù)為武漢“四小龍”的卷皮、盛天網(wǎng)絡(luò)、斗魚、寧美國度等也都剛剛起步，產(chǎn)業(yè)規(guī)模普遍較小且分布零散，中高端人才與軟件基礎(chǔ)是其新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要障礙。
改變在2015年前后到來。
當(dāng)年3月，李克強(qiáng)總理在《政府工作報告》中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃。此時的BATJ早期在一線城市創(chuàng)業(yè)骨干員工和普通員工均到了必須成家立業(yè)的時期，但他們所處的沿海和一線城市中，房價和物價已大幅上漲，一線城市的生活成本快速攀升，于是很多企業(yè)的骨干員工選擇辭職返鄉(xiāng)，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)離職率攀升。
武漢看到了其中的機(jī)遇。2015年，東湖高新區(qū)迅速成立了全國第一個“互聯(lián)網(wǎng)+”辦公室，對武漢互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行規(guī)劃布局。
與其他地方不同的是，具有創(chuàng)新基因的互聯(lián)網(wǎng)+辦公室組織了一次全新的選拔賽。
在辦公室成立之前，東湖高新區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子組織了一次針對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)調(diào)研時受到啟發(fā)，決定在整個管委會征集80后和90后的年輕人用來從事這一產(chǎn)業(yè)的政府服務(wù)工作。
“當(dāng)時要求所有符合年齡的碩士生必須報名，本科生鼓勵報名。”李猷回憶，最初報名的有130人，經(jīng)過篩選后保留27人，隨后這些政府部門的年輕工作人員還要接受10家公司的現(xiàn)場提問，進(jìn)行10分鐘的現(xiàn)場答辯，經(jīng)過層層篩選后，最終選出了3名工作人員，而此舉的目的就是為了讓年輕人服務(wù)年輕人，才能有更符合時代的服務(wù)模式。
第二總部模式錯位發(fā)展
但首創(chuàng)缺乏執(zhí)行的參考標(biāo)準(zhǔn)，糾結(jié)了半年后，東湖高新區(qū)才出臺了產(chǎn)業(yè)扶持優(yōu)惠政策。在BATJ已經(jīng)在中國大地上扎根并占據(jù)絕大部分市場時，高新區(qū)的這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路卻有些另類，“我們不是摘果子，而是種蘋果樹的方式培育產(chǎn)業(yè)。”李猷介紹，這種方式則是互聯(lián)網(wǎng)+辦公室提出的第二總部模式。
具體來解釋，企業(yè)將市場之外的職能部門在第二總部進(jìn)行運(yùn)營，企業(yè)將研發(fā)、運(yùn)營、銷售等部門遷至武漢，通過降低生產(chǎn)成本以支持第一市場及促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。
而將市場保留在原來的一線城市，第二總部與第一總部相互呼應(yīng)，共同促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，與一線城市并不存在競爭關(guān)系，而是通過自身優(yōu)勢支撐第一市場，最終實(shí)現(xiàn)共贏。
這一模式下，人是根本。“這些人短期來看均無法帶來政府部門所看到的稅收。”李猷說，但只要人聚集了，隨著人才的自然流動，產(chǎn)業(yè)聚集后，其可以孵化出更多的互聯(lián)網(wǎng)基因，繼而培育出新的稅收，拉動新的就業(yè)，形成互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)集群。而這也是武漢的第二總部模式與其他城市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的最大區(qū)別。
在這種思路下出臺的政策也是超前的。
一家剛到武漢落戶的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是這個政策的受益者。“我們在光谷的辦公面積超過1萬平方米。”上述企業(yè)負(fù)責(zé)人說，這部分租金由政府部門全部承擔(dān)。而作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其中成本最大頭在于寬帶和云服務(wù)器方面，對此，政府將這方面成本分?jǐn)偛糠帧Ｆ髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)過認(rèn)定的高級人才，政府均會給予幾十萬元的補(bǔ)貼，幫助企業(yè)留住人才。更讓這位負(fù)責(zé)人沒有想到的是，企業(yè)招聘過來的實(shí)習(xí)生，政府也幫助企業(yè)給予了實(shí)習(xí)生的專項(xiàng)補(bǔ)貼。
李猷也說，這只是系列政策中的一項(xiàng)，比如在房租補(bǔ)貼方面，東湖高新區(qū)針對估值5億、融資5000萬以上的企業(yè)，給予三年2000平米、每平米每月50元的補(bǔ)貼，“目的就是幫企業(yè)留住人才。”
而在服務(wù)的細(xì)節(jié)方面，為支持企業(yè)發(fā)展和引進(jìn)高端人才，“互聯(lián)網(wǎng)+”辦公室主動出擊，協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面向武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校進(jìn)行點(diǎn)對面式校園招聘，“我們與學(xué)校溝通后，將招聘通知發(fā)送給各學(xué)院，再由各學(xué)院下發(fā)至每一個學(xué)生。”李猷說，通過這樣的招聘方式，企業(yè)收到更多簡歷，招聘效果事半功倍。而這些有針對性和有細(xì)節(jié)的服務(wù)讓越來越多的企業(yè)來到東湖高新區(qū)。其中，不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭已計劃將其第二總部設(shè)立在東湖高新區(qū)。
目前，光谷已引進(jìn)20余家企業(yè)“第二總部”，其中包括Uber、摩拜單車、360、小米、中興通訊、華為、小紅書等多家知名企業(yè)。
東湖高新區(qū)提供的一組數(shù)據(jù)也顯示，2003年到2016年間，武漢市獲得融資的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)從1個增加到72個，領(lǐng)域分布從單一的移動營銷擴(kuò)展到泛娛樂、電商、生活服務(wù)、交通出行等，其中60%的企業(yè)來自于東湖高新區(qū)。
而其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，包括、云計算、系統(tǒng)平臺、網(wǎng)絡(luò)安全在內(nèi)的基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域，此外還包括光電子、人工智能、智能制造等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域則涵蓋了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、斗魚直播、兩點(diǎn)十分動漫的泛娛樂產(chǎn)業(yè)，以卷皮為代表的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)等。在資本市場領(lǐng)域，東湖高新區(qū)新三板上市公司中，互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)的共有23家，總資產(chǎn)超過21億元。
“未來，我們的目標(biāo)是力爭三年內(nèi)培養(yǎng)或引進(jìn)十家獨(dú)角獸公司。”李猷透露，不同于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，東湖高新區(qū)推薦企業(yè)自選租地，不刻意規(guī)劃園區(qū)，這是因?yàn)槠髽I(yè)自發(fā)聚集，形成產(chǎn)業(yè)粘性，從而發(fā)揮更好的集群效應(yīng)。
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