當前，東莞正處在新舊動能交換的過程，培育“新動能”、打造“新引擎”，必須要發展“新經濟” 。記者走訪發現，近年來，以 “新技術、新產業、新業態、新模式”為代表的“四新”經濟，成為東莞新常態下的新亮點，引領創新驅動、轉型升級的步伐。

　　遠在幾千公里外的客戶，通過手機上傳相片，位于東莞的虎彩公司云端系統接單后，自動分配距離客戶最近的工廠印刷制作，然后快遞到客戶手中……這里是位于虎門鎮的虎彩印藝股份有限公司，數臺印刷設備正在為全國各地的客戶進行個性化定制。基于互聯網技術和智能制造，目前，虎彩在國內個性化數字印刷行業中處于領先位置。

　　虎彩印藝個性影像事業部銷售總監　張耀宗：“我們基本可以做到及時化生產，也就是說一萬個需求，一萬個制造從而大大的降低了生產成本，第二個我們實現了比傳統模式更加快捷，我們的流程基本去除了中間所有環節，第三消費者會更加的方便。”

　　虎彩原先從事煙盒包裝印刷，依靠大客戶，拿下大訂單，薄利多銷給企業帶來一定利潤，但也面臨庫存高，消耗大等困境。隨著智能手機和移動互聯網的高速發展，手機成為越來越多人的攝影和儲存設備。2012 年虎彩開始進行產業轉型和業務調整。

　　虎彩印藝股份有限公司董事長兼總經理 陳成穩：“我們必要要有自己的品牌、有自己的銷售。我要做一個這樣的公司，個性化影像和出版占主導，我們包裝方面也在轉變。從大客戶、大批量轉成這種小客戶、小批量進行柔性化生產、包裝也實行個性化定制。”

　　舊動能煥發新機，新動能逐漸挑起大梁。 如今，虎彩率先在國內印刷業提出“互聯網+數字印刷”模式，運用互聯網、云計算、電子商務等技術，開拓出個性化影像和按需圖書出版兩個新業務。消費者在電商平臺或者客戶端下單，就可進行個性化定制影像和圖書印刷，實現了從B2C轉向C2B，由單一實體渠道轉向實體、線上、手機APP多元化銷售渠道。數據顯示，2016年虎彩營業收入11.6億元，凈利潤較上年同期增長30%多，其中，數碼業務市場規模效益顯現，出版及個性化印品收入較上年同期增加7209多萬元。

　　記者觀察發現，虎彩在轉型升級過程中，并沒有盲目轉型，而是依托東莞強大的制造業基礎，將先進制造業和現代服務業相融合，實現了產品從低端向高端價值鏈的延伸。

　　在東莞不少傳統企業在轉型升級過程中，利用新技術、新模式讓傳統制造煥發新機，同時也孕育了新業態、新產業。這里是位于松山湖的東莞虛擬現實產業聯盟，聯盟秘書長葉江華正興趣盎然地給記者介紹VR技術在制造業中的應用。

　　東莞虛擬現實產業聯盟秘書長 葉江華：“人帶上眼鏡之后，就像身臨其境一樣。進入了這個工廠會感知整個工廠各個環節，哪個環節出現問題了立即可以在后臺進行一些調整。”

　　東莞馬騮網絡科技有限公司 繆振南：“比如東莞的制造業也是需要很多的員工，需要去觀察一些真實的物體。現在我們可以采用VR的形式，做出一些虛擬的能夠讓他互動，產生更加高效率的去還原工作。”

　　記者來到這家VR企業，工作人員生動地給記者演示了如何利用VR進行工業設計，企業負責人說，有了VR技術，研發人員能夠全方位構思產品的外形、結構、模具及零部件配置使用方案。在進行設備維護檢修時，運用虛擬現實技術，又能實現全流程檢測，突破空間限制、縮短時間。