為合理配置人才體系，充分調動優秀人才的積極性、主動性和創造性，更好地發揮優秀人才作用，7月10日至11日，國網蒙東電力組織各公司對國網公司現行人才體系、選拔考核方式及標準、薪酬激勵方面等進行探討交流。國網興安供電公司就擁有優秀人才規模數量、人才類別設計、現有人才稱號設計等提出了探討意見。
交流中，該公司圍繞現有人才選拔和考核標準，按照不同稱號、不同級別設置的項目及內容，包括履職績效、發表論文及出版專著、課題研究、技藝革新、制度標準、培訓貢獻及師帶徒、科技及管理創新成果、授權專利、個人榮譽等現有標準設計的維度、權重及指標，有關進一步優化調整提出了看法，對如何設置能一定程度上避免“唯論文、唯成果”傾向，更能體現優秀人才的權威性和公信力進行了闡述。特別是對優秀專家人才后備和專業領軍人才培養期等優化調整提出了相關建議。
據了解，國網興安供電公司現有優秀專家人才在一線員工中覆蓋較低，本次研討重點就如何按一定權重在一線員工中推行優秀專家人才提出意見，使優秀專家人才真正在企業一線有效落地，即可以鼓勵技術技能型員工立足本職，鉆研技術業務，走崗位成才道路，又可以調動一線員工的積極性，增強職業責任感、榮譽感和敬業精神，有利于加速培養大批具有精湛技藝和優良作風的技術技能型人才。
此次探討交流，對實現該公司各級各類人才全覆蓋提供了重要依據。
