受新冠肺炎疫情等影響，中小微企業(yè)面臨前所未有的困難。深圳主動作為，各有關部門、各區(qū)主動出擊優(yōu)化服務，為中小微企業(yè)紓困解壓、幫助中小微企業(yè)共渡難關。深圳特區(qū)報今日起開設“關注深圳中小微企業(yè)”專欄，走訪一批具有行業(yè)代表性、典型性的中小微企業(yè)，客觀反映企業(yè)面臨的困難與問題，報道政府、社會各方以及企業(yè)自身為克服難關、突出重圍、實現健康成長而采取的對策、措施以及成效。敬請垂注。

　　“面對突發(fā)的新冠疫情，公司上下擰成一股繩，調整經營思路共克時艱。同時在深圳多項惠企政策的支持下，迪博走出經營困境，全面復工復產。”深圳市迪博企業(yè)風險管理技術有限公司(以下簡稱迪博)董事長胡為民日前接受記者采訪時表示。14年前，當該領域在國內還是一片空白時，迪博憑著一股敢闖敢試的韌勁，摸索前行、不畏質疑，從一家10人小公司，發(fā)展成為今天的國內監(jiān)管科技領域的領軍企業(yè)，連續(xù)12年發(fā)布《中國上市公司內控白皮書》并獲得國際國內廣泛認可。

　　不裁員不降薪推行制度改革

　　新冠疫情波及各行各業(yè)，迪博同樣未能幸免。“公司當時有近50%、100多位員工被困在湖北，迪博的研發(fā)中心也設在武漢。”胡為民告訴記者，當時公司壓力很大，一是擔心員工安全，同時面臨著資金壓力。此前，迪博已簽約的合作項目要么因人員無法到場提供服務而暫停，要么因對方公司預算縮減而暫緩，“項目回款差，就帶來迫在眉睫的問題：現金流。”

　　疫情發(fā)生后，胡為民預感到這不是短期事件。“過完年，公司迅速召集全體員工線上開會，承諾‘不裁員不降薪’。”胡為民說，危急時刻，公司必須讓員工安心。同時迪博轉換思路，在核心骨干層面推行績效管理制度，并發(fā)動員工力量，“不等不靠”開展自救。

　　艱難環(huán)境是檢驗企業(yè)韌性的試金石。記者采訪中了解到，迪博充分利用在風控管理領域的專業(yè)優(yōu)勢，克服因疫情人員不能到達合作方現場等不利因素，采取各種信息化的工具和手段為項目合作方提供咨詢、軟件、數據等各項服務，穩(wěn)步推進已簽約項目交付和市場開拓交流。

　　“目前來看，上半年公司整體運營情況還不錯，訂單量、回款額基本與去年同期持平。”胡為民說，疫情期間，公司還與中國華能集團、中國華電集團、中國華錄集團、龍源電力集團等企業(yè)達成了新的合作，開拓了新訂單。

　　深圳“撐企”為企業(yè)注入發(fā)展信心

　　疫情沖擊下，包括迪博在內的深圳不少中小企業(yè)都面臨著巨大的生產經營壓力，資金成為企業(yè)“活”下去的根本。

　　“今年2月份以來，市中小企業(yè)服務局以及福田區(qū)各相關部門相繼出臺的惠企政策，包含從租金社保減免到貸款貼息等，針對性地幫助企業(yè)減負，一定程度上緩解了迪博在現金流方面的壓力。”胡為民向記者介紹道：“租金方面，迪博深圳總部承租的是福田區(qū)政府物業(yè)，全額減免2個月租金;社保費用方面，企業(yè)部分的社保免征期是今年2月至12月，共計11個月，將為迪博節(jié)省約150萬的相關支出;金融扶持方面，市區(qū)兩級的貸款貼息政策，不僅給公司的資金提供了獲取渠道，也為迪博節(jié)省超30萬成本。”

　　“今年6月和7月，迪博相繼收到兩筆深圳稅務部門的退稅，共計210萬元。”迪博董事會秘書胡艷平說：“退稅20天就辦完了，還有些補貼扶持政策都不需要企業(yè)提交申報材料，只要符合條件相關部門直接就辦理了，非常高效。”胡艷平透露，該公司以“迪博行政事業(yè)單位經濟活動智能監(jiān)管系統(tǒng)”項目成功申報市工信局2020年數字經濟產業(yè)扶持計劃，獲得補貼資金170萬元。