“人才流失問題始終未能得到有效解決，現(xiàn)有業(yè)務(wù)大多經(jīng)歷過‘培育-發(fā)展-核心團(tuán)隊(duì)流失、業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)-再培育’的慘痛歷程。”10月27日，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在廣州召開的“雙百行動(dòng)”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，中國(guó)電研黨委書記、董事長(zhǎng)章曉斌在回顧改革前的那段經(jīng)歷時(shí)滿是感慨。

　　如今，通過深化國(guó)資國(guó)企改革，一批像中國(guó)電研這樣的國(guó)企及時(shí)抓住重大歷史機(jī)遇，直擊“痛點(diǎn)”，以點(diǎn)帶面，從根本上解決了人才流失問題，激發(fā)了企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，一舉扭轉(zhuǎn)困局，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。

　　共同做大“蛋糕”

　　國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任，國(guó)資委黨委委員、副主任翁杰明在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“雙百企業(yè)”要聚焦治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等“三大機(jī)制”，著力提升企業(yè)活力和效率。治理機(jī)制要更加注重制度化、規(guī)范化，用人機(jī)制要更加注重差異化、市場(chǎng)化，激勵(lì)機(jī)制要更加注重精準(zhǔn)化、多樣化。一是以骨干員工持股解決混改企業(yè)激勵(lì)問題，二是以股票期權(quán)和限制性股票解決上市公司激勵(lì)問題，三是以股權(quán)、分紅權(quán)和跟投等方式解決科技型企業(yè)激勵(lì)問題。

　　中國(guó)電研在會(huì)上分享了聚焦治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等“三大機(jī)制”的做法和經(jīng)驗(yàn)。2016年，中國(guó)電研在國(guó)資委的指導(dǎo)和支持下，成為首批10家央企混合所有制及員工持股改革試點(diǎn)之一。

　　“不能為了持股而試點(diǎn)員工持股。”章曉斌介紹說，為打造共創(chuàng)共享共擔(dān)的事業(yè)平臺(tái)，中國(guó)電研堅(jiān)持以創(chuàng)業(yè)心態(tài)開展混合所有制員工持股改革，看貢獻(xiàn)、看長(zhǎng)遠(yuǎn)、不僵化。“堅(jiān)決摒棄‘官本位、分福利’思想，把對(duì)企業(yè)未來發(fā)展影響大、業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)度高、可替代性低的核心骨干員工納入持股范圍。”

　　章曉斌表示，公司要求持股員工拿出“真金白銀”“押上身家”，著眼于長(zhǎng)期激勵(lì)，共同將“蛋糕”做大，共享增量收益。

　　此外，公司還規(guī)定，首次持股后36個(gè)月不得減持，至少為公司服務(wù)10年后才可主動(dòng)減持完畢。以“股按崗定、崗變股變、股隨績(jī)調(diào)、人離股退”原則建立股份分配、調(diào)整和管控機(jī)制。持股員工把自身前途與公司發(fā)展捆綁一起，做到“利益綁定、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，凝心聚力謀發(fā)展。