走進昆侖路108號新疆華凌房地產開發有限公司(下簡稱華凌房產)執行總經理汪宏亮的辦公室，這是一間會議室改造而來，里面陳設著辦公桌、會議桌、圖紙桌三張桌子。

　　圖紙桌上最新三份規劃圖是公司圍繞“五大中心”建設布局，斥資70億元的新項目，也是公司面對經濟新常態、房產市場去庫存壓力下，給未來五年繪出的轉型發展“路線圖”。

　　其實，在烏魯木齊房地產紅火這10年時間里，華凌房產最先逐鹿的也是資金回籠的快住宅地產，順著汪宏亮辦公室右手窗戶望去就是他們開發的高檔商住小區華凌公寓和華凌公館。

　　近期，自治區黨委、自治區人民政府就做好下半年各項工作進行了安排部署，出臺了12個方面85項政策措施，烏魯木齊市委、市政府經過反復研究，出臺了12個方面110項政策措施。其中，涉及房地產市場去庫存、促進房地產業持續健康發展方面共7項政策措施，提振了市場信心。

　　在中央、自治區及市委市政府一系列政策紅利刺激下，華凌房產將目標鎖定：今年起推進華凌國際學校、華凌國際物流港、新疆國際生態醫院三個占地共130萬平方米功能性城市建筑綜合體，目前這三個項目正在報備規劃部門審批，一旦審批通過將進行“三通一平”招投標。

　　烏魯木齊是絲綢之路經濟帶核心區核心城市，借助“一帶一路”國家戰略布局，按照城鎮化建設進程及城市功能性定位設計藍圖規劃，華凌房產淡化地產，未來將面向教育領域、商貿物流、醫療等領域進行多元化產業發展戰略。

　　對此，在汪宏亮看來，傳統的開發模式已無法滿足房企同時兼顧規模與利潤的需求，在去庫存市場現狀下，房企定位應承擔起城市規劃建設責任和義務，開發項目布局應與城市規劃同步。

　　轉型關鍵是緊扣城市規劃。烏魯木齊市作為首府城市，承載絲綢之路經濟帶中的核心引領作用，最能發揮“五大中心”和“兩基地一通道”集聚效益。汪宏亮說，只有實實在在的項目做支撐，才能由規劃變為現實。

　　圍繞商貿物流中心，在南湖北路和昆侖路交會處，華凌房產將建設華凌國際物流港，屆時將成為全疆公路物流占地面積最大的物流園區，運輸總量占公路物流八成以上。

　　圍繞文化科技中心，將從美國和德國等國引入從幼兒園到高中國際教育理念，在77萬平方米的建筑綜合體內，設置200個國際班。

　　圍繞醫療服務中心，將在克拉瑪依東路建一所三級甲等國際生態綜合性醫院，國外先進的醫療管理團隊將入駐經營，市民將享受到國際一流醫療技術和高端醫療服務，還可前往每一層設置的植物氧吧，進行康復訓練。

　　樓市作為國民經濟發展的“晴雨表”，一邊是房企大鱷進駐首府，一邊是房企選擇降低地產板塊的業務比重，產融結合，積極尋求帶動企業利潤增長的新產業，同時擴大產業覆蓋面。

　　如今房地產步入了輕資產、重運營、精細化、金融化的新階段。簡單復制模式已經過去，市場細分、產品創新、模式創新是未來之路。

　　烏魯木齊不少房企探索出創新發展的新思路、新模式、新產品，已有房企摸索出“定制式開發”模式，開放式開發，進行代管代建、品牌合作、存量合作開發、房地產基金、社區O2O等針對性、目標性更強的產品。

　　在董事長米恩民帶領下，華凌房產將借助“一帶一路”戰略，更精準地定位、更準確地運營和更準確地滿足客戶需求，在經濟新常態下成功實現房企轉型，并配合好“五大中心”建設，加速企業國際布局。