在華僑城轉(zhuǎn)型文旅、規(guī)模擴(kuò)張過程中，人才緊缺成為新的挑戰(zhàn)。10月12日，北京商報記者獲悉，華僑城集團(tuán)為12家子公司面向社會公開招聘副總經(jīng)理。實際上，華僑城作為國有企業(yè)，過去由于管理風(fēng)格等方面的原因，社會招聘較少，在招聘人才上多向校園招聘傾斜。華僑城集團(tuán)總經(jīng)理段先念曾在2016年8月舉行的座談會上表示，近兩年來，華僑城集團(tuán)依托“五航”培養(yǎng)體系，構(gòu)建三級后備梯隊建設(shè)，年輕干部得到提拔和重用。可以看出，過往的做法是通過校招補(bǔ)充新員工，現(xiàn)有的員工通過培養(yǎng)體系學(xué)習(xí)成長，實現(xiàn)人才梯隊的補(bǔ)給。

　　北京商報記者查詢發(fā)現(xiàn)，任職資格要求中均提及了在金融、文化旅游及地產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)驗，職能涵蓋公司管理、投資運(yùn)營、營銷策劃等。同時也設(shè)置了嚴(yán)格的選拔條件。

　　隨著華僑城轉(zhuǎn)型文旅、城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網(wǎng)及金融等領(lǐng)域，變革和轉(zhuǎn)型也逐漸體現(xiàn)在人事制度上，對管理人才也出現(xiàn)了新的需要。今年3月，華僑城旗下的康佳集團(tuán)高管團(tuán)隊從市場化公開競聘中選拔而出，華僑城集團(tuán)稱拉開了集團(tuán)人事制度改革的序幕。目前，選人機(jī)制的變化在12家子公司再次試行。一改過去內(nèi)部培養(yǎng)為主模式，尋求年輕化的專業(yè)人才，意味著華僑城對于人才團(tuán)隊有了急迫和全新的需求。

　　在此次華僑城公開招聘中，云南世博、云南文投是華僑城參與云南混改后增資入股的子公司，其余的10家子公司是近一年成立的東西南北中戰(zhàn)區(qū)公司。戰(zhàn)區(qū)公司的成立對應(yīng)的正是華僑城在全國的輻射布局，近年來，華僑城頻繁砸重金布局文旅項目，“圈地造鎮(zhèn)”行動在多地火速啟動。在6月簽署的一份協(xié)議中，華僑城集團(tuán)與西安市政府達(dá)成了2380億元規(guī)模的全面戰(zhàn)略合作，大手筆落子西安、布局西北。華僑城西部投資有限公司要約收購曲江文旅。除此以外，從京津冀、四川到云南，華僑城動輒上千億元的項目比比皆是。比如公開招聘的子公司華僑城旅游投資管理有限公司2017年3月簽約山西平遙古城景區(qū)項目，9月簽約山西陽城縣皇城相府景區(qū)項目;華僑城北方投資有限公司2017年7月簽約河南滎陽文化旅游項目，投資250億元。

　　在華僑城主張發(fā)展“旅游+地產(chǎn)+城鎮(zhèn)化”、“旅游+金融+互聯(lián)網(wǎng)”模式、同時大規(guī)模擴(kuò)張文旅項目的情況下，原有的培養(yǎng)體系已經(jīng)難以滿足人才的需求。在轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，華僑城急需資本運(yùn)作、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、文化產(chǎn)業(yè)等各行業(yè)人才。景鑒文旅首席分析師周鳴岐稱，目前文旅人才奇缺，擴(kuò)張快必然也會產(chǎn)生人才不足的情況，不光是華僑城，包括萬達(dá)在內(nèi)的一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型做文旅項目時也急需人才，通過多種途徑招納人才。對于華僑城來說，整合大規(guī)模的資產(chǎn)并非易事，運(yùn)營良莠不齊的文旅項目之外，招攬富有經(jīng)驗的人才團(tuán)隊也成為一大挑戰(zhàn)。

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