一直以來，人力資源部積極扮演好“電網精干隊伍的培育者”的角色，積極服務珠海供電局“四極兩翼”、“四強兩育”的總體戰略目標，以《人才隊伍建設綱要》為統領、以崗位勝任能力評價為依托，把精益理念貫穿于員工“選用育留”職業生涯管理的全過程，努力構建“集約化、精益化”的人力資源管理體系，積極打造“結構合理、素質優良、效能優異”的“精干”人才梯隊，為我局率先建成國際一流電網企業提供堅實保障。

　　精銳的干部團隊

　　嚴格按照“好干部”標準開展干部選拔和培養工作，堅持民主決策，嚴把資格條件關、民主推薦關、考察識別關、集體討論關、全程記實關，我局選人用人工作滿意度逐年提升，樹立了正確的選人用人導向。加強干部日常監督管理，嚴格執行領導干部因私出國(境)管理、個人有關事項報告等制度，完善談心談話工作機制，談心談話近300人次，進一步強化干部“守紀律、講規矩”意識，開展領導干部親屬在我局就職情況調查，嚴格執行工作回避和任職回避，營造了風清氣正環境的選人用人環境;優化干部考核模式，增加考核結果的區分度，強化考核業績導向、體現差異、有效激勵，激發了干部隊伍干事創業熱情。加強干部人才隊伍建設，搭建多崗位鍛煉平臺，推動中層干部跨專業、跨部門交流，2015-2017年推薦到到網省公司、政府部門掛職鍛煉的干部人才51名。狠抓干部教育培訓，開展新上任干部的黨建、廉建及應知應會崗前培訓，并通過黨性錘煉、管理大講堂等形式搭建學習平臺，提升干部人才黨性修養和理論水平。舉辦科級干部暨黨支部書記輪訓班，加強干部作風建設，強化精益管理理念和水平，從嚴動真提升干部隊伍能力素質，著力打造了一支忠誠、干凈、擔當的干部隊伍。

　　精準的組織架構

　　在對現有人力資源狀況進行分析基礎上深入推進組織體系建設，完善組織機構管理，完善人員配置，盤活現有人力資源，成果《基于精益定編的人力資源效能提升實踐》被選為省公司全面人力資源管理創先典型經驗在全省予以推廣;成果《供電企業人力資源精細化管理的探索和實踐》被評為廣東省企業管理現代化創新成果一等獎;在全省率先開展專業技術及技能崗位員工優化組聘工作，結合定員定編，引導更多優秀人才向一線班組流動，初步解決我局冗員與結構性缺員并存的問題。在全省率先完成規范用工工作，為企業輕裝前進奠定堅實基礎。

　　精當的人員激勵

　　績效管理理念逐漸深入人心，率先推廣應用“以戰略為導向，以部門行動計劃為源頭，以工作計劃和工作量計分方式為主”的全員績效考核新模式，成果《基于主基二元法的績效考核方法》被評為廣東電網公司最佳實踐案例并獲廣東省企業管理現代化成果二等獎。在此基礎上，我們精益求精，在全省率先試點開展“工分計酬”工作，按照班組工分單價和個人工分總量核算員工個人績效工資的分配方式，將績效分檔兌現調整為按考核分數直接兌現，充分發揮按績取酬的公平性。薪酬“劃小分配單元”機制日益成熟。從最初僅劃小年度績效工資到如今差異化制定薪酬分配策略，結合年度“抓、補、強”重點工作以及各部門(單位)冗缺員等情況，科學設置薪酬分配要素、合理加大劃小分配的力度和廣度，同時注重開展“劃小分配單元”過程管控，賦予各級直線經理更多的自主權，確立正確導向，規范操作流程，二次分配方案呈現科學性、合理性、多元化趨勢。非物質激勵成為有力輔助，積極開展2003年至2016年積分申報工作的同時按照“非物質激勵為主，物質激勵為輔”原則，從職業發展、人文關懷、教育培訓、健康保障、安居樂業五個方面建立可供員工自主選擇的十七項激勵菜單，切實增強員工獲得感和歸屬感，充分調動廣大干部員工干事創業的積極性。

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