近日，地鐵集團(tuán)總工程師陳湘生當(dāng)選中國工程院院士，成為深圳第三位本土院士，也是繼孟建民之后市屬國資國企系統(tǒng)產(chǎn)生的第二位院士。在這背后，是近年來深圳市國資委始終堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)行積極、開放、有效的人才政策，加快新時期的人才體制機(jī)制創(chuàng)新，搭建起一個選人用人資源共享的“公共人才池”，在市場化選才用才機(jī)制建設(shè)上領(lǐng)跑全國。

　　人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、贏得市場競爭主動的戰(zhàn)略資源。在助推人才成長方面，市國資委出臺《深圳市推進(jìn)市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下能進(jìn)能出若干規(guī)定(試行)》等5項(xiàng)選人用人體制機(jī)制改革文件，推動2家直管企業(yè)和13家中小企業(yè)開展經(jīng)營班子整體市場化選聘試點(diǎn)，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，有序推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，形成優(yōu)秀企業(yè)家(領(lǐng)軍人才)聚集效應(yīng)，先后涌現(xiàn)出孟建民、陳湘生、劉仲健、陳宜言等一批國家級領(lǐng)軍人才。

　　在打造多層次市屬國企人才梯隊(duì)方面，實(shí)施企業(yè)家培育工程，以培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家人才為目標(biāo)，分層分類打造企業(yè)家(領(lǐng)軍人才)、職業(yè)經(jīng)理人、領(lǐng)導(dǎo)班子、后備人才、基礎(chǔ)人才等5支隊(duì)伍;以“英才計(jì)劃”等專題培訓(xùn)班為載體，采取交流、輪崗、兼職以及掛職鍛煉等多種方式，開展涉及各領(lǐng)域、各類型、各層次的一整套人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升人才綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，打造適應(yīng)國企改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

　　后備已成為市國資委選人用人的重要抓手。市國資委率先全國出臺《深圳市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案》等系列人才政策。截至2017年9月，組建起一支400余人(A類、B類、C類、D類)規(guī)模的企業(yè)中層管理人員后備人才隊(duì)伍，初步形成后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作機(jī)制，為持續(xù)推動市屬國企做強(qiáng)做優(yōu)做大提供人才保障。

　　同時，市國資委堅(jiān)持創(chuàng)新人才共享的理念，以后備為平臺，為各直管企業(yè)搭建起選人用人資源共享的“公共人才池”。這一舉措，拓寬了人才職業(yè)通道和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)了人才由“企業(yè)內(nèi)部使用、內(nèi)部交流”向“市屬國資國企系統(tǒng)開放使用、交流共享”的轉(zhuǎn)變。