面對這道必須答好的時代命題，市政協委員積極發聲，為推動新時代民營經濟與時俱進、創新發展集思廣益。

　　看，“民企二代”的創業風采——

　　“青藍接力”中的薪火相傳

　　在市政協委員中，有一群年輕的民營企業家。他們秉持著薪火相傳的企業家精神，是溫州民營經濟發展的生力軍和推動力。為此記者收集梳理了幾位企業家委員的故事，展現一幅“青藍接力”新畫卷。

　　◆故事一：從車間起步的“二次創業”

　　“父輩留給我最寶貴的財富正是這種精益求精的工匠精神。”市政協委員、康奈集團有限公司總經理鄭萊毅說。

　　孩童時代的鄭萊毅常常去父親的鞋廠里玩，從小就與鞋子結下不解之緣，高中一畢業，便前往英國德蒙福特大學主修鞋類設計。

　　雖然頂著父親的光環，但鄭萊毅還是以車間普通員工的身份進入家族企業，學習制鞋的每道工序，并經歷營銷、開發等部門，擔任過公司副總經理。2010年末，32歲的鄭萊毅出任康奈集團總經理，逐漸引領企業邁向轉型升級——

　　近年來，康奈從品牌形象、終端管理、渠道建設、產品和服務升級等方面積極探索創新，推出品牌時尚化、渠道生活化、零售數據化、制造智能化等四大戰略新舉措。未來將通過數字化轉型，以更加高效、精準、智能化的方式運營與消費者的關系。

　　◆故事二：從父親手中“接舵”的新責任

　　“學無止境”是市政協委員、大自然鋼業集團有限公司董事長吳伯豪經常提到的詞。

　　面對集團鋼板深加工這一陌生領域，“企二代”吳伯豪首先決定深入車間，對公司的生產流程工藝進行初步了解，又去采購部、銷售部等公司的重要部門歷練，最終成長為一名“掌舵人”。

　　目前，公司服務的市場較為固定，尋找新的經營模式和產品較難，企業的管理模式也趨于成熟，貿然進行改變有難度。因此，他接班之后所做的主要工作，是維持企業的穩定，建立企業品牌，再在這一基礎上去尋找新突破。

　　如今，大自然鋼業集團已形成一個以鋼板深加工為主導、多元發展的民營企業，產品廣泛應用到建筑、電子、汽車、空調、冰箱、洗衣機、油汀、日用搪瓷、易拉罐、燈具、防盜門、工藝品等制造業。

　　◆故事三：從傳承中開啟的創業路

　　“傳承但不沿襲，創業而不守業”是市政協委員、東蒙集團有限公司董事長池慧杰對自己的定位。

　　池慧杰大學畢業后就進入了父親的東蒙制衣廠工作。經過2年多的歷練后，他決定出去闖一闖，開啟自己的創業之路。

　　憑著一股創業激情，池慧杰輾轉溫州、廣州等地，先后與業內資深人士共同創辦了圣人夢和奧斯卡丹等高端服裝品牌。此后在2003年正式接管東蒙，成為了一個二代接班人。

　　結合企業實際情況，池慧杰啟動從OEM(定牌生產合作,俗稱代工貼牌)經營模式向高端男裝ODM(原始設計制造商)的轉型。他還運用“跨界融合”理念，于2004年在業內首次推出“休閑西服”這一全新的系列產品。

　　目前，東蒙集團公司正在努力做的，就是精細管理，借助更多數字化手段，讓科技與時尚融合在一起，打通從紗線到面料、成衣、終端店鋪的整條產業鏈。

　　看，溫州經濟發展態勢—— 轉型升級中的“動力支撐”

　　GDP增長8.4%——這是2017年前三季度溫州經濟運行情況。

　　而在溫州經濟運行呈現穩中向好態勢的背后，從各方匯聚而來的“新動力”成了最醒目的“黑馬”。

　　今年1至9月份，溫州實現高新技術產業、裝備制造業、戰略性新興產業增加值分別為337.0億元、384.2億元和107.4億元。

　　溫州新業態的發展也給經濟發展帶來足夠的想象空間，溫州網絡零售額1052.2億元、居民網絡消費599.0億元，并由此帶來快遞業務的全面增長。

　　再看溫州的領軍龍頭骨干企業，實現了增加值189.7億元，同比增長7.5%，為溫州經濟發展注入強力。

　　作為在全國有影響力的溫州企業家，全國政協常委、正泰集團董事長南存輝認為：“企業一定要解放思想，通過投資并購，發現好東西，把它拿回來學習、參考、提升，讓我們自己國產化的水平能力迅速提高，促進民營經濟新發展。”也正是如此，正泰收購了德國法蘭克福市的光伏企業Conergy，啟動布局了新能源產業的新版圖。

　　此外，“培養新生代企業家”的建議呼聲很高。“要高度重視企業接班人的選培，開展各種培訓形式，加快培養一批掌握現代化管理知識、熟悉國際慣例、善于整合全球資源的新生代企業家。”市政協委員楊加付鼓勵企業建立健全工匠制度，“打造新時代的甌越工匠精神。”

　　還有委員看到了營商環境與民營經濟之間的聯系，認為各部門要進一步強化制度建設、嚴格落實責任、完善反饋渠道，為所有服務企業事項提供有力保障，為溫州民營經濟創新發展營造更好的環境。

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