“2018中國優秀企業人才培養實踐高峰論壇”南京站在近500名到場企業來賓的熱烈掌聲中圓滿結束。惠普、博世等眾多優秀企業匯聚一堂，縱論行業趨勢，分享人才培養實踐經驗。這已是今年云學堂人才培養實踐高峰論壇的第三站，此前的深圳、上海兩場以深度的行業洞察與精彩的實踐分享贏得了良好的口碑，南京場報名參會的熱度大大超出了主辦方預期，精心準備的分享內容也不負眾望，與會嘉賓紛紛表示“賦能企業人才培養，云學堂實至名歸。”

　　云學堂作為企業學習領域領先的生態化服務機構，一直走在行業最前端，以獨特的視角洞察行業先機。創始人、董事長盧睿澤曾首度提出商業學習2.0時代的到來，并明確指出：商業學習2.0時代的特點，是基于組織能力提升的新知識的快速創作、分享和傳播。在這一時代中，全盤照搬國外人才培養的先進理論、方法、技術和案例已行不通，需要企業結合自身特點將優秀實踐案例中適用于自身企業的理論方法加以轉化應用。云學堂人才培養實踐高峰論壇的創立初衷，就是將優秀企業人才培養案例中的精華理論與實踐方法帶到企業面前，通過分享交流的形式推動其轉化應用。

　　此次論壇上，云學堂邀請惠普、博世兩家大型外資企業帶來了國際化的人才培養實踐經驗，全新的高度與深度的點評迎來全場點贊。惠普公司全球學習與人才發展部亞太區負責人門浩嵐圍繞《創新領導力》，介紹了惠普如何依據腦神經科學培育創新型的公司文化，通過塑造創新型領導驅動業務增長、激勵員工創新。她以“家道”和“家風”分別概括惠普前代管理層和新生代管理層的核心價值觀，并從中提煉出“信任和尊重”、“不可退讓的正直”、“允許有多樣性”、“包容”幾個最具價值的關鍵詞，“趨利避害是大腦的天然屬性，只有在獲得安全感的前提下，也就是被尊重、被包容、允許犯錯的環境下，才能真正激勵創新并促進創新落地。”

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