危機爆發以來，農行不良率一直處于低位運行的態勢，最高年份不良率也僅為2.88%，這得益于農行健康的金融資產結構和農行優良的信貸文化。但經濟大勢如此，農行也難以獨善其身。為此，農行積極配合銀監和政府部門，在出清不良資產的過程中，持續優化和調整信貸結構，做好資產處置上的內容創新，多方聯合防范新的金融風險的發生。

　　在監管部門推出聯合授信機制后，我們嚴格貫徹落實，從源頭上控制融資過度、多頭融資的情況發生，同時出臺預審機制，縮短企業周轉資金占用時間，幫助企業理順周轉。

　　營商環境提升，才能從根源上解決溫州企業經營難題。農行積極響應政府號召持續優化信貸結構，大力支持大項目、基礎設施建設。在服務中小微企業上，溫州分行堅持以科技類、轉型發展型企業為契機，開發出科寶貸、嘉科通等產品，以免擔?；蛘哒畵＝槿胱鳛樵鲂艡C制，加大力度扶持企業轉型發展的需求。堅持支持“三農”、服務“三農”，以融資為核心支持“三農”業務發展。

　　創業要激情，經營要理性。金融是極具專業性的行業，我們提倡的是“真”和“實”的文化，把業務做“真”，把事情做“實”，這樣才能走得遠。就目前來說，溫州實現了從“風險先發”到“風險突圍”，整體基本面逐漸企穩，溫州經濟的活力在穩步提升，各種資產的價格逐步復蘇，經濟發展漸入佳境。

　　問題2：從著力統籌城鄉區域發展，到十九大提出“實施鄉村振興戰略”，作為立身之本，農行在服務“三農”方面做了哪些努力?下一步又有哪些打算?

　　李：貸款難，貸款貴，較難獲得現代化的金融服務，這是農村金融老生常談的問題，主要根源在于缺少充分競爭。一個行業如果沒有充分的競爭，就難以形成優質服務體系，服務理念也無法與時俱進。近年來，我們花大力氣將業務架構向農村及縣域延伸，借助“互聯網+”，提升服務效率效能，成為全國農行互聯網服務“三農”的標桿銀行。

　　面對廣大的農村地區，用有限的人力、物力服務好農民群眾，這對我們提出了更高的要求。我們發現，只有通過大力推廣農村金融自治，以村民信貸檔案建設為抓手，把零散的信息量化，形成可供授信的重要信貸資產，通過批量授信的方式，才能解決農村最根源的“信用”難題。為此，農行通過不斷完善產品和服務體系，推出了“惠農e通”這一品牌：我們用互聯網“惠農e貸”發放貸款的模式，大大提升貸款發放的效率;用“惠農e付”解決農村資金支付的難題，對支付信息加以最大化利用，完善授信數據;用“惠農e商”有效整合農村供銷體系，將上下游信息高度整合。以“惠農e通”為載體打通生產、供銷、信用這三大環節，有效解決農村“三位一體”的難題。

　　除了支援農村普惠金融，農行還與農辦、水利、住建等部門簽訂戰略合作，創新推出美麗鄉村貸、“五水共治”貸等農村金融產品，推進小城鎮環境綜合整治，助力綜合配套設施建設，改善鄉村生活環境。

　　支持發展鄉村經濟，是一個必然的趨勢。農行正積極朝著這一方向努力，繼續把農村地區作為投入的主要領域，把配合農村產業振興作為產品創新的主要方向，積極響應黨中央的號召，打造一支“懂農業、愛農村、愛農民”的“三農”隊伍，深入農村，共赴鄉鎮振興之路。

　　問題3：目前，溫州的金融生態基本恢復，整體經濟企穩向好，今年又恰逢改革開放40周年，農行溫州分行下一步將如何繼續發揮大行擔當的姿態，支持地方經濟發展?

　　李：為了適應新時期下地區經濟的發展，溫州農行確立了未來五年發展愿景，在五年內我們要打造一家“綜合實力領先、質量效益一流、創新驅動有力、符合市場前景、品牌形象良好、贏得廣泛信賴”的新時期區域精品強行。

　　擁有一批能夠帶動溫州經濟良性發展的，與時代潮流相吻合的企業是夯實經濟基礎的關鍵，這既離不開頂天立地的大企業，也少不了鋪天蓋地的小微企業。我們通過“十二條”扶持本土優質企業上市，助力打造形成與溫州“鐵三角”地位相稱的資本市場“溫州板塊”。同時，積極培育經濟新動能，通過普惠金融和創新性金融產品的推出，扶持小微企業、特別是科技創新型企業的發展。如我們即將推出的創新性金融產品“人才科技貸”，就是通過政府出資、擔保增信、銀行讓利、客戶參與的機制，重點解決科技型的企業融資需求。

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