與合肥同成長、共前行在人類歷史長河中，十年不過一瞬!但對于一家企業、一座城市而言，十年足以取得翻天覆地的變化。站在2018年1月這個時間節點，回望過去十年，有太多的精彩與回憶。

　　這是風起云涌的十年。合肥謀篇創新驅動，布局高質量發展，在大建設、大發展中日新月異，一躍成為現代化濱湖大城市，成功躋身長三角城市群三大副中心城市之一。

　　這是穩扎穩打卻又乘風破浪的十年。合肥城建，緊跟中國腳步，全面深耕合肥，積極輻射安徽，以資本市場為依托，以客戶服務為導向，以提高企業核心競爭力為抓手，以積極拓展項目儲備為后盾，實現了持續、快速、健康的高質量發展。

　　發展是解決一切問題的基礎和關鍵

　　“發展是解決我國一切問題的基礎和關鍵”。回望合肥城建的歷史，上世紀八十年代初，樸素的廬州城迎來了城市更新與改造的建設浪潮。而在這股浪潮中，合肥城建的前身——合肥市長江路與金寨路城市改造指揮部應運而生。這個因長江路、金寨路兩路改造成立而演變的老國企，不忘初心砥礪前行，為每一位合肥人留下了太多的城市記憶。從上世紀80年代起，它就與合肥這座城市共生共榮，與合肥人民共同富足，在城市發展變遷的歷程中鐫刻出屬于自己的榮耀與功勛!

　　時光穿梭如水，城市萬象更新。經過多年特別是近十年的創新發展，合肥政務新區日趨成熟，濱湖新區建設如火如荼，現代化濱湖大城市雛形初現;隨著行政區劃調整工作的推進，合肥正式進入環巢湖時代;新橋國際機場、高鐵南站相繼使用，國家級綜合交通樞紐的建設基本完成;地鐵 1、2號線正式通車，合肥成功邁入軌道交通新時代，“大湖名城創新高地”愈加實至名歸……省會合肥，在成為“一帶一路”節點城市的基礎上，成功蛻變為一座大湖名城，一處創新高地。

　　而與合肥蓬勃發展同步的合肥城建，經歷了多年的努力與奮斗，也譜寫了自己的新篇章。

　　2008年1月28日，合肥城建上市的鐘聲敲響。從此，安徽省首家也是迄今安徽省內房地產業唯一上市的本土企業，起舞資本市場，開啟黃金時代。

　　今天重新審視合肥城建，十年之間，當初那個從城市改造到房屋開發“鋒芒初露”的國有企業，如今早已扎根安徽大地，葉茂枝繁。

　　2009年4月，上市不久的合肥城建和國內很多企業一樣遭遇全球金融風暴，房地產市場陷入低迷，一批中小型房企迎來生死考驗。

　　但見識卓越者總是善于迎難而上。在一片悲觀的看空中，合肥城建果斷地逆向操作，在合肥南二環以205萬每畝的價格拿下了上市之后的首個地塊。

　　當時，合肥城建的戰略決策基于：合肥工業立市戰略確立，城市發展框架拉開，組團發展規劃清晰，一個世界級的現代化濱湖大城市蓄勢待發，城市的戰略地位和城市層級快速提升為房地產市場提供了強大的發展源動力。

　　基于對合肥未來發展的看好，積累逆周期操作經驗之后的合肥城建乘勢擴張。 2010年，合肥城建以12億元拍得政務文化新區193畝的開發用地，合肥城建也由此突破單塊地價過10億元的記錄，琥珀五環城也成為政務新區品質樓盤新代表。不久，合肥商品房住宅市場的剛需和改善性需求逐步釋放，加上房地產政策的刺激，合肥房地產市場迅速回暖，前期積極謀劃布局的合肥城建有了足夠的土地儲備，其獨到而不失穩健的逆勢操作獲得業內的廣泛關注與推崇。

　　2013年，合肥城建在建面積首次跨越百萬平方米，全年在建工程面積達到110萬平方米。

　　此后幾年，與其它熱點城市一樣，合肥房地產市場呈現出周期性波動發展，隨后又重新陷入了“量價齊跌”的低迷期。高地價、嚴調控、高成本倒逼一些中小型房企紛紛離場。布局政務區，搶占濱湖區，進軍巢湖，落子肥東，合肥城建一直和合肥的嬗變緊密相連。特別是2014年和2015年，合肥城建先后以較低地價成功“抄底”肥東新市鎮區域兩個地塊，日后肥東房地產市場的快速發展無不證明當時合肥城建敏銳洞察、覓機先動的眼光。

　　以人為鑒，可以明得失;以古為鑒，可以知興替。總結歷史經驗，才能更好地掌握發展規律;研究歷史軌跡，才能更好地把握發展方向。

　　有業內人士指出，近年來，經歷過持續的宏觀調控后，房地產行業從“黃金時代”進入“白銀時代”。 “產業轉型、模式創新”日益擺上合肥城建的議事日程。 2014年，為了讓購房客戶的未來生活得到更多保障，也出于房地產業務產業鏈延伸的戰略部署和維護企業品牌的現實需要，合肥城建組建了自己的安徽琥珀物業服務有限公司。

　　從2015年開始，合肥城建積極對包括科技住宅、綠色建筑、被動式住宅、裝配式住宅等方面進行研究，并于2016年，在風起云涌的土地市場，斬獲肥西、瑤海、蜀山三宗熱門地塊，開啟了三府系列產品時代。在琥珀御賓府、琥珀東華府、琥珀蜀熙府項目中實現了產品升級，持續加大從設計、營銷到物業服務的創新工作，堅持產品創新不動搖，堅持做精做細不動搖，堅持提升服務水平不動搖。

　　截至2017年9月底，合肥城建的總資產比2007年底增長了10倍。 2017年全年，合肥城建的在建面積逾300萬平方米。

　　“琥珀”點亮美好生活

　　十年來，合肥城建一直為滿足人們對居住生活不斷提升的要求而不斷努力，把從“居者有其屋”到“居者優其屋”視為長久的企業使命。

　　回顧這十年，合肥城建持續致力于將嶄新前沿科技應用到日常生活中，潛心于時代人居水平的再提升，努力讓“琥珀”點亮美好生活。在“大湖名城、創新高地”的合肥，“琥珀名城”“琥珀新天地”“琥珀五環城”“琥珀御賓府”“琥珀東華府”“琥珀蜀熙府”等“琥珀系”遍地開花。細數這些“琥珀”產品，合肥城建既有傳統精華的堅守，也有創新創造之舉，更有對新材料、新工藝、新技術的嘗新應用。琥珀名城，國家級康居示范工程，NARS水景、中水回用，雨水收集、太陽能建筑一體化等8大類、50項住宅產業化成套技術;琥珀新天地，集中供暖;琥珀五環城，燃氣采暖鍋爐、散熱器免費進戶并安裝。 2017年，合肥城建更上一層樓，琥珀府系三項目相繼揭開神秘面紗，空氣源熱水系統、市政集中供暖、新風系統、社區wifi等科技加持升級產品，“琥珀”產品再次成為引領人居住宅的市場弄潮兒。

　　三十年來，合肥城建在合肥房地產業發展中努力扮演著開拓者、創新者的角色，在舊城改造、商品房開發及現代住宅產業化等方面先行先試。持之以恒的研發投入，帶來技術進步推動產品的更新換代，其精耕細作、大規模建設開發優質的房屋創造了良好的口碑，也由此獲得了行業內的魯班獎、廣廈獎等多類獎項。

　　初心不變合肥城建再起航

　　“團隊、規則、自律、責任”，正是這八字方針深深筑牢了合肥城建的發展基石與內生動力。一群懷揣著“成為受尊敬的全國房地產行業百強企業”夢想的城建人，肩扛著“以城市建設為己任，創建美好生活，發展企業，服務社會”的使命，奮斗在譜寫城建夢想的征程之中。

　　團隊——心所向兮事竟成

　　人在一起，不是團隊，心在一起才是團隊。每個人齊心所向、勁往一處使，一個團隊一個企業的夢想才有望實現。合肥城建企業文化的核心價值觀是“人”。加強員工培訓、暢通員工上升通道……合肥城建讓員工共享企業發展成果，營造讓每一位員工激情工作、充分釋放才能的工作環境。 “團隊精神”是城建十年來砥礪前行的精神支柱，這讓合肥城建保持了極高的運行效率，2014年更是躋身于中國房地產開發企業運行效率10強。

　　規則——沒有規矩，不成方圓

　　合肥城建一直要求每個員工要樹立規則意識，重視規則、遵守規則、敬畏規則，堅守規則。只有在規則的指引下，企業才能長久發展。長期以來，合肥城建始終致力于制度建設，努力貫徹靠制度管人的現代企業管理理念。在ISO9000貫標的同時，授權管理、內控實施細則、ERP系統管理，會同子公司及項目管理、集團采購制度等四大類共32項制度相繼實施。合肥城建先后將員工手冊和人事、行政、財務、子公司管理制度，法人治理及信息披露規則，分別匯編成書，員工人手一冊，更是新入職員工必讀之書。

　　自律——秉律己之節，守清廉之志

　　房地產行業是典型的資金密集型行業，同樣也是受監管較多的行業，上到項目負責人，下到工地代表，每一個員工的實際工作都要時刻保持嚴于律己，去應對各種各樣的風險與誘惑，每一步走錯都會給企業造成巨大的損失。作為國有上市企業，合肥城建的自律表現在有底線，讓權力始終處在受控的狀態。

　　責任——發展企業、服務社會

　　合肥城建人始終把“責任”二字牢牢烙印在心間。在他們的理念中，企業要想發展好，從公司高管到基層員工，都要樹立責任心，才能帶來信念和動力。

　　回溯合肥城建上市十年的發展史，他們始終懷著對顧客負責、對市場負責、對社會負責的責任心，始終堅持國有企業的高度社會責任感，抓產品質量、抓售后服務，始終牢記“發展企業，服務社會”的企業使命，多次組織、參加各項慈善捐贈等活動。

　　發展租賃市場，不僅利于中國房地產市場平穩健康發展，更關乎整個社會的穩定與公平。具有國企基因的合肥城建，始終牢記責任與擔當，積極謀劃，提早布局。 2018年1月5日，合肥城建與中國建設銀行股份有限公司安徽省分行強強聯手，簽訂《住房租賃業務戰略合作協議》。該協議的簽訂，不僅意味著合肥城建拓展新業務板塊踏出了堅實的一步，更有助于企業進一步引領市場，為合肥住房租賃市場發展貢獻力量。

　　作為企業公民，除了公益、慈善和積極響應國家政策促進行業健康發展之外，合肥城建的企業責任也直觀地體現在把企業做好，為國家貢獻更多的稅收。 2017年，合肥城建實現入庫稅金4.53億。過去十年來，公司共繳稅達23.92億元。

　　十年，合肥日新月異，城建欣欣向榮。回望過去，是懷念，那段努力奮斗的時光;是喜悅，那些一路走來的蛻變與成長;是驚嘆，一幕幕平凡之下的不平凡;更是激勵，合肥城建會遇到更好的自己。上下同欲者勝，風雨同舟者興，幸福不負奮斗的城建人。 2018年，心懷感恩，初心不變，合肥城建再起航!