埃摩森蘇州機構開拓蘇州業(yè)務已有10年,總部成立與2007年,坐落于上海徐匯區(qū)新概念大廈,2008年成立在于中山是,擁有近2000名資深獵頭顧問,目前在全國30個中心城市,總辦公面積達到5000平米。
企業(yè)的多樣化和人才選擇的多樣化,帶來的另一個影響是,企業(yè)的人才流失率越來越高。如何選對人并留住人,成了企業(yè)的戰(zhàn)略級議題。埃摩森獵頭講道,企業(yè)想要降低人才流失率,就需要不斷轉型,適應時代變化,而這本身就需要更多轉型人才的支持。對思科來說,解決這個問題有兩種方式,一種是塑造更具創(chuàng)新意識的企業(yè)文化,另一種是時刻關注市場上的轉型人才動向。這兩點都是人力資源部門的職責,因而人力資源部門在當下的企業(yè)中地位普遍有所提升,堪稱影響企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略級部門。
為其服務的獵頭公司,承擔了巨大的責任。所幸獵頭服務也在隨著時代的變化而變化,甚至走得比用人企業(yè)更快。傳統(tǒng)意義上的獵頭是一個神秘的群體,往往在幕后為企業(yè)獵取人才。其獵字也正來自于這種隱蔽性。企業(yè)的人力資源部門使用獵頭服務,在傳統(tǒng)時代也是一筆高昂的支出,精準獲取所需人才的成功率卻并不高。
當具有互聯(lián)網基因的獵頭服務公司出現(xiàn)時,技術變革沖擊了這種傳統(tǒng)的模式。作為所有行業(yè)的樞紐,獵頭行業(yè)對技術的進步尤為敏感。埃摩森獵頭公司定位在為企業(yè)尋找中高端人才,但實際上一般崗位、特殊崗位甚至冷門崗位一樣可以通過埃摩森獵頭公司 隨著時代的變革,市場另一端的人才,實際上也在重新評估企業(yè)的價值。大型企業(yè)不再具有曾經的“向心力”,人才的選擇越來越多元,人才對企業(yè)價值的認定,其參考指標不但包含了企業(yè)本身的實力,還計入了企業(yè)對人才價值的重視程度。
企業(yè)和人才,都越來越不滿足于用短短十幾分鐘的面試決定與誰結緣。人力資源的考量標準在各個維度上都發(fā)生了延展,這讓一個一直為人所忽視的行業(yè)漸漸走向前臺——獵頭服務。企業(yè)和人才發(fā)現(xiàn),想要高效準確地找到自己的心儀對象,已經不可能脫離獵頭服務的幫助。在解決企業(yè)和人才之間的供求關系上,獵頭服務發(fā)揮的是舉足輕重的價值。而這種價值正慢慢被人正視。
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