落戶難、住房貴、收入低、崗位少，困擾著選擇人生第一份工作的大學生們。近年來，武漢瞄準這些痛點，布局了一場大手筆的“人才爭奪戰”。為了解決收入問題，他們研究制定了最低年薪指導標準。為了解決住房問題，他們研究出臺政策，大學生可以低于市場價20%的價格買到安居房、租到租賃房。(3月11日 央視財經頻道)

　　黨的十九大報告中指出：“人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。”這幾年，武漢可謂是下定了決心、卯足了干勁兒，誓要把人才留下來，讓人才干起來。住房，對于無數志士青年而言，可謂是限制了想象力，制約了創造力，不少人對未來敢想卻不敢為，糾結中度過青年，遺憾中告別理想，被溫水煮于平凡，被有形之產束縛一生。

　　八折購房，既能在高額房價的當下，減輕剛需人才的還貸壓力，還能有效篩選人才“成色”，讓“偽人才”因能力不足而無法“濫竽充數”。于真人才而言，負重輕了，自然跑得快了，一房在手，便可立足于武漢，融入感強了，自然更甘心去為其付出、奉獻、創造。得房者越多，城市人才基礎越牢，干事創業平臺自然越來越大。

　　市場上，高密度的物流覆蓋面決定了電商平臺的吸引力和競爭力，外賣小哥數量充足，服務到位，方能使美團、餓了么、口碑等企業在激烈的競爭中享有一席之地。阿里巴巴、百度、騰訊等企業，之所以能取得巨大成功，一則在于高層的獨到眼光，二則在于中層的出色管理，三則在于程序員、技術員、設計師等基層人才不辭辛苦的默默努力。

　　常言道：“基礎不牢，地動山搖”，用住房等有形之產，讓人才得以安家立戶，無疑解決了筑牢基層人才根基的問題。好比一家足球俱樂部，能否在聯賽中取得好成績，一方面取決于“明星”球員的出色發揮，另一方面則在于其他隊員能否各司其職堅守崗位，唯有在此基礎上的有效配合，才能有效執行教練的戰術意圖，打出團隊的合力，贏得比賽。

　　留住基礎人才，對武漢而言是邁向成功的第一步，接下來，還需為吸引高端人才繼續努力，畢竟，“明星級”的人才從不為住房擔憂，如《歡樂頌》中的安迪、《我的前半生》中的賀涵、唐晶等，對他們而言，購房不是問題，問題是一身才華應奉獻何處。而今，武漢在留住人才的同時，還應做大發展平臺，以留住人才為基礎，以圓夢為“引力”，共建城市美好明天。

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