打造一支能夠實實在在推動企業改革轉型的人才隊伍，必須以黨建工作統領人才建設，實現人才興企、強企。

　　福能集團提出，建設“四好”班子，提高領導干部的政治領導、戰略決策、駕馭市場、科學管理、企業創新、運營管控能力，使企業黨組織成為引領企業發展、破解各種難題、化解各種矛盾的堅強政治核心。

　　同時，人才培養和選拔考核機制不斷與市場接軌、完善。集團先后制定下發了《福能集團深化人事制度改革的若干意見》等12項改革舉措，健全多通道人才成長機制，出臺相關辦法，每年表彰學科帶頭人、技術標兵，并給予大幅度薪金獎勵，穩定和激勵專業技術及高技能人才隊伍。如今，競爭上崗、民主推選、公推公選等選人用人新機制已逐漸成為常態。

　　自2012年以來，集團通過公推公選方式選拔了19位中層領導人員。其中，在永安煤業公司總經理的選任上，還首次讓職工代表以投票方式選舉自己的“當家人”。

　　不拘一格降人才的同時，更要讓人才在壓力中迸發動力。

　　“負責任沒有責任，不負責任有責任”的責任理念，貫穿落實到黨建工作之中。針對權屬企業的領導班子，集團黨委堅持執行“述職述黨建”，每年都對權屬企業黨建工作進行專項考評，并將考評結果與權屬企業班子及成員的績效工資、評先評優相掛鉤，基本形成了黨建工作與生產經營建設同謀劃、同部署、同落實、同考核、同獎懲的黨建工作責任體系。

　　林金本說，如今，集團堅定不移抓好“六件事”：凝聚“想干事”的動力、構建“會干事”的團隊、樹立“好共事”的理念、倡導“務實事”的作風、營造“干成事”的氛圍、完善“不出事”的機制?！白層心繕?、能干事的人，多干事，干成事，不出事，打造企業人才的富礦。”