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黨建工作匯聚起推動企業發展的強大動力

來源:聘聘發布時間:2016-10-13

  打造一支能夠實實在在推動企業改革轉型的人才隊伍,必須以黨建工作統領人才建設,實現人才興企、強企。

  福能集團提出,建設“四好”班子,提高領導干部的政治領導、戰略決策、駕馭市場、科學管理、企業創新、運營管控能力,使企業黨組織成為引領企業發展、破解各種難題、化解各種矛盾的堅強政治核心。

  同時,人才培養和選拔考核機制不斷與市場接軌、完善。集團先后制定下發了《福能集團深化人事制度改革的若干意見》等12項改革舉措,健全多通道人才成長機制,出臺相關辦法,每年表彰學科帶頭人、技術標兵,并給予大幅度薪金獎勵,穩定和激勵專業技術及高技能人才隊伍。如今,競爭上崗、民主推選、公推公選等選人用人新機制已逐漸成為常態。

  自2012年以來,集團通過公推公選方式選拔了19位中層領導人員。其中,在永安煤業公司總經理的選任上,還首次讓職工代表以投票方式選舉自己的“當家人”。

  不拘一格降人才的同時,更要讓人才在壓力中迸發動力。

  “負責任沒有責任,不負責任有責任”的責任理念,貫穿落實到黨建工作之中。針對權屬企業的領導班子,集團黨委堅持執行“述職述黨建”,每年都對權屬企業黨建工作進行專項考評,并將考評結果與權屬企業班子及成員的績效工資、評先評優相掛鉤,基本形成了黨建工作與生產經營建設同謀劃、同部署、同落實、同考核、同獎懲的黨建工作責任體系。

  林金本說,如今,集團堅定不移抓好“六件事”:凝聚“想干事”的動力、構建“會干事”的團隊、樹立“好共事”的理念、倡導“務實事”的作風、營造“干成事”的氛圍、完善“不出事”的機制?!白層心繕?、能干事的人,多干事,干成事,不出事,打造企業人才的富礦。”


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