蘇州，2017年規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值3.2萬億元，規(guī)模居全國大中城市第二位;制造業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1.62萬億元，占全市規(guī)上工業(yè)比重為50.8%;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1.53萬億元，占全市規(guī)上工業(yè)比重為47.8%。
杭州，2017年全市生產(chǎn)總值1.25萬億元，財政總收入2921.3億元;信息經(jīng)濟增加值3216億元，對經(jīng)濟增長貢獻率超過50%;稅收占一般公共預(yù)算收入的90.4%，居副省級城市首位;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)利潤分別增長7.7%和26.3%。
一個是地級市新型工業(yè)化道路的先行者，一個是自帶光芒的信息經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)高地。經(jīng)濟質(zhì)效持續(xù)提升，創(chuàng)新動力有效增強，成為兩市的共同特征。
春日的蘇州，空氣中彌漫著香樟的淡淡香味，百年榔榆枝繁葉茂，史跡名園隨處可尋。小橋流水、粉墻黛瓦，江南水鄉(xiāng)的風(fēng)情萬種在一場大雨后愈發(fā)迷人。
在蘇州，古城主要集中在姑蘇區(qū)，姑蘇區(qū)同時加掛蘇州國家歷史文化古城保護區(qū)的牌子。30多年來，在“全面保護古城風(fēng)貌”的方針指引下，蘇州古城城市改造和建設(shè)被小心規(guī)劃和嚴(yán)格控制。擁有2500多年歷史的蘇州老城如今仍坐落在春秋時期的原址上，基本保持著“水陸并行、河街相鄰”的雙棋盤格局。歷史根脈得以留存，厚重文化引人入勝，蘇州古城成為蘇州旅游的金字招牌，也成為蘇州經(jīng)濟發(fā)展的重要軟實力。
位于蘇州城東部的蘇州工業(yè)園區(qū)，開發(fā)建設(shè)始于1994年，始終堅持以規(guī)劃引領(lǐng)城市建設(shè)發(fā)展全領(lǐng)域、全過程。為突出規(guī)劃的剛性約束，園區(qū)制定了一系列配套管理制度。規(guī)劃制訂、變更都要經(jīng)過“總規(guī)劃師負責(zé)”和“規(guī)委會審定”兩道關(guān);規(guī)劃實施管理實行“規(guī)劃師—處長—總規(guī)劃師”三級審批制，各類用地堅持按用途使用，不因遷就開發(fā)商和項目而任意變更。在工業(yè)園區(qū)，所有機關(guān)人員履新培訓(xùn)的第一必修課就是規(guī)劃。20多年過去了，目前，蘇州工業(yè)園區(qū)整體面貌與開發(fā)之初的總規(guī)藍圖基本一致，實現(xiàn)了“一張藍圖繪到底”，不僅為投資者營造了可預(yù)見的、低風(fēng)險的投資環(huán)境，而且保證了園區(qū)發(fā)展的高水準(zhǔn)、高品質(zhì)。
不變，考驗的是理性和定力。變，則體現(xiàn)著遠見和卓識。
蘇州工業(yè)的家底是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和外資企業(yè)。早在“十一五”初，分析工業(yè)發(fā)展中存在問題，蘇州在全國率先提出了走新型工業(yè)化道路、加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。2009年，蘇州提出“新興產(chǎn)業(yè)為第一方略”推動全市工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。其時，該市重點跟蹤的318家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值為2000億元，占全市規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值的比重僅為10%。2010年，蘇州將新興產(chǎn)業(yè)的重點發(fā)展領(lǐng)域明確為八個：新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、生物技術(shù)和新醫(yī)藥、高端裝備、智能電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)、新型平板顯示、軟件和集成電路。到2016年，全市新興產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已達1.73萬億元，其中制造業(yè)規(guī)模以上新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達1.5萬億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的比重達49.8%。
1995年，一支42人的技術(shù)團隊在蘇州城內(nèi)一棟廠房里開始創(chuàng)業(yè)，成立科達通信，1998年推出第一代產(chǎn)品——綜合復(fù)用設(shè)備。當(dāng)視頻會議成為新興通訊手段，2001年科達進軍視頻會議領(lǐng)域，推出的第一套產(chǎn)品將清晰度從VCD時代推向了DVD時代。2003年，視頻通訊的另一個領(lǐng)域——視頻監(jiān)控，正經(jīng)歷著數(shù)字化的浪潮。科達再次把握機遇，推出網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，成為推動中國視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)化變革的中堅力量。2011年推出云視訊系統(tǒng)，2015年將云計算和引入視頻監(jiān)控，2016年推出量子視頻會議，2017年發(fā)布視訊混合云……當(dāng)年42人的科達已發(fā)展成為擁有1700多人研發(fā)團隊的蘇州科達科技有限公司，參與了2項國家標(biāo)準(zhǔn)、10項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，成為全國“兩會”、北京奧運會、G20峰會等的服務(wù)供應(yīng)商，產(chǎn)品和服務(wù)方案覆蓋國內(nèi)外200多個行業(yè)，2016年在上海證券交易所主板掛牌上市。
當(dāng)發(fā)達國家紛紛實施再工業(yè)化、制造業(yè)回歸，面對企業(yè)人力成本不斷增長，蘇州工業(yè)車間開始尋求“智變”。政府主動作為，由財政“埋單”聘請第三方專業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)，為企業(yè)“問診把脈”，提供智能車間建設(shè)解決方案。2017年，蘇州市建設(shè)省級示范智能車間52個(累計118個)，完成智能化改造投資達130億元，應(yīng)用工業(yè)機器人4700臺，推動全市800家工業(yè)企業(yè)完成250億元制造裝備升級改造。萊克電氣股份有限公司早在2015年就嘗到了智能車間的好處。據(jù)介紹，高速電機智能生產(chǎn)車間使用機器人46臺，擁有5條全自動轉(zhuǎn)子生產(chǎn)線和6條轉(zhuǎn)子后道機器人生產(chǎn)線，車間工人由2000多人縮減到了幾百人，生產(chǎn)效率也明顯提升。
孟子云，雖有智慧，不如乘勢。產(chǎn)業(yè)追新，技術(shù)創(chuàng)新，把握風(fēng)口際遇，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級，蘇州工業(yè)和蘇州企業(yè)實現(xiàn)了不斷地自我超越。
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