北京冬奧組委會同國家體育總局、中國殘聯、北京市政府、河北省政府聯合印發了《北京2022年冬奧會和冬殘奧會人才行動計劃》，提出加快建設專業化、國際化人才隊伍的總體目標，明確了開發培養11支人才隊伍的路線圖和時間表。

　　人才行動計劃的出臺，是冬奧會和冬殘奧會進入“北京周期”以后，北京冬奧組委首推的重要舉措，表明“聚天下英才而用之”成為北京2022的戰略選擇。

　　北京冬奧組委人力資源部部長閆成表示，“要辦好北京冬奧會和冬殘奧會，必須樹立‘大人才觀’，以全球視野發現和遴選人才，注重引進與培養并重、堅持 ‘走出去’與‘請進來’相結合，建成一支專業化、國際化的人才隊伍，在保障成功辦賽的同時，為經濟社會長遠發展留下豐厚的人才儲備。”

　　人才開發 涵蓋11個專項規劃

　　人才是北京冬奧會和冬殘奧會籌辦工作的第一資源和戰略要素。為更好推進人才開發培養工作，《人才行動計劃》分兩個層面，布局了11個專項計劃。

　　立足于辦賽需要，北京冬奧組委將牽頭實施7個專項計劃。包括：國際優秀人才集聚專項計劃、工作人員隊伍建設專項計劃、競賽管理人才開發專項計劃、專業技術人才培養專項計劃、競技體育人才發展專項計劃、志愿服務行動專項計劃以及合同商人才聯絡培養專項計劃。

　　有的專項計劃已經在實施過程中。比如，國際優秀人才集聚專項計劃成效明顯，北京冬奧組委建立了特聘專家制度，與國際奧委會等相關國際組織密切合作，在場館規劃、賽道設計、競賽組織、雪務工作等領域，引進14位外國專家，指導解決了很多關鍵性技術難點問題。

　　北京冬奧組委體育部副部長楊陽告訴記者，“國際雪聯高山滑雪委員會主席魯西是我們聘任的第一位外國專家，他曾經為9屆冬奧會設計了高山滑雪賽道，是業界公認的頂尖人才。自2016年11月魯西先生受聘以來，他和我們的籌辦團隊，先后8次到延慶賽區踏勘賽道，數次登上小海坨山，悉心研究確定賽道設計工作。”

　　除了抓緊培養辦賽人才以外，北京冬奧組委還注重從京津冀協同發展大局出發，著眼于為經濟社會長遠發展保留人才資源，面向主辦城市各行業系統，布局實施4個人才專項計劃。包括：城市運行人才隊伍開發專項計劃、青少年奧林匹克教育專項計劃、群眾體育骨干人才培養專項計劃、創新創業人才發展專項計劃。

　　人才培養 “走出去”與“請進來”結合

　　依托重要國際賽事開展實戰培訓，已成為北京冬奧組委人才培養工作的品牌。這種“走出去”的學習方式得到了國際奧委會、國際殘奧委會等相關國際組織的高度評價，也成為人才行動計劃濃墨重彩的一筆。

　　據了解，在平昌冬奧會和冬殘奧會賽時期間，北京冬奧組委組織開展了冬奧會歷史上規模最大、用時最長、參與覆蓋面最寬的一次跨賽時學習活動，累計派出254人參與實戰培訓。其中， 41名業務骨干到平昌冬奧組委開展1-4個月的頂崗實習，144名觀察員參與國際奧委會、國際殘奧委會組織的官方觀察員項目，24名專業人員參與體育管理、轉播服務、技術演練等專項實習，協調和支持贊助商、業主單位等利益相關方派出45名工作人員開展多種形式的學習活動。參訓人員積累了大量辦賽經驗，取得了很多有益成果。

　　在“走出去”學習的同時，北京冬奧組委也注重“請進來”，引入優質的智力和知識要素。國際奧委會指導實施的奧運會知識管理戰略、國際殘奧委會牽頭實施的殘奧會卓越計劃都成為北京冬奧組委引進學習資源的重要平臺。目前，相關國際組織已經派出國際專家152人次來京召開了38場系列研討會，對北京冬奧組委51個業務領域量體裁衣地傳授知識、技能、辦賽經驗，打造了符合奧運會辦賽特點的人才培養模式。

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