隨著型號研制任務越來越多、要求越來越嚴，一名標準化員負責一個設計部門所有標準化文件編制及圖文檔審簽的工作模式暴露出越來越多的問題——工作效率低，標準化文件未結合產品特點，不能有效指導產品標準化應用等等。

　　在軍民融合大背景下，標準化團隊對標準化工作進行了重新梳理：一方面承接南京機電發展需求，提升企業標準化能力;另一方面走入研發一線，做實產品標準化應用。

　　經過反復討論，標準化團隊共形成標準化工作流程16份，有效支撐了相關業務開展。為了更好地指導產品標準化文件編制，團隊選取了優秀上會文件作為參考，進一步討論完善，細化了標準化大綱、標準化工作報告及設計采用標準目錄模板，得到了副總師和軍代表的一致好評。在業務分層初期，標準化組織對職責分工、各項工作流程開展了多輪培訓，針對分層實施過程中發現的問題有針對性地開展了專項培訓，包括圖樣及技術文件審簽業務培訓、GJB/Z 170-2013專項培訓、GJB6387-2008專項培訓、標準化系數計算原則及方法宣貫等，有效指導了分部標準化工作開展。標準化業務分層的有效實施，得益于標準化團隊的共同努力：合理制定工作計劃、定期召開例會、開展各種技術學習和交流、解決業務工作中遇到的各種問題，提升了組織的標準化能力，同時也有效規范了產品研制過程，提升了標準化效率。

　　“羅馬非一天建成”，體系建設的任務也不可能朝夕完成。科技與信息化部攻堅團隊表示，將以更堅定的信心、更有力地行動推動技術支持體系不斷完善。

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