為深入貫徹省局(公司)相關要求，進一步提升企業精益管理水平，近日，遼寧沈陽市煙草專賣局(公司)立足“三個進一步”，推動新版質量管理體系工作深入開展。

　　一是進一步夯實管理基礎。以質量管理體系轉版工作為契機，全面分析企業管理現狀，強化風險控制和知識管理，調整優化現有業務和管理流程，逐步建成工作有標準、過程有管控、運行有效率、發展有支撐的企業綜合管理平臺，為實現精益管理降本增效奠定堅實的管理基礎。

　　二是進一步提升改進能力。不定期開展管理評價，查找體系運行短板。將專項工作評價和日常考核檢查相結合，提高對關鍵環節、關鍵節點的執行監督，加強過程控制和流程管理，不斷提升企業持續改進能力。

　　三是進一步提高創新效能。加強對骨干團隊、業務人員精益管理理念、管理方法和管理工具的應用培訓。聚焦主營業務創新，圍繞企業提質增效，深挖QC課題，抓住對標指標、成本費用指標的薄弱點，以小組活動形式集中攻關，小改小革，精確改善，推動QC工作持續深入開展。

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