6月26日至28日，集團公司總經(jīng)理、黨組副書記章建華赴青海地區(qū)石油石化企業(yè)工作調(diào)研，了解相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，看望慰問一線干部員工。他強調(diào)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢記“我為祖國獻石油”的初心，做實油氣主業(yè)，推進開源節(jié)流降本增效，全面提升企業(yè)競爭力，為青海經(jīng)濟社會發(fā)展再做新貢獻。集團公司總會計師、黨組成員劉躍珍陪同參加相關(guān)活動。

　　26日下午，章建華一行來到青海銷售馬坊加油站調(diào)研，詳細了解加油站現(xiàn)場管理、營銷活動組織、非油品經(jīng)營等情況，與一線員工親切交談。

　　27日，章建華一行先后考察了中國石油陸上第四大氣田——澀北氣田X06802隊作業(yè)現(xiàn)場、5號集氣總站、采氣一廠生產(chǎn)指揮中心，深入了解油氣資源開發(fā)、廠區(qū)項目建設(shè)、經(jīng)濟技術(shù)指標完成等情況。

　　28日上午，章建華一行來到格爾木煉廠現(xiàn)場調(diào)研。他表示，格爾木煉廠戰(zhàn)略地位重要、裝置結(jié)構(gòu)合理，要繼續(xù)強化對標管理、精細管理，實現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

　　28日下午，章建華一行聽取了青海油田、青海銷售的工作匯報。他充分肯定了兩家企業(yè)為中國石油和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出的貢獻，以及近期生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，對做好下一步工作提出三個方面要求。

　　一是嚴格管理，抓好安全環(huán)保工作。要認真貫徹落實安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)和集團公司各項要求，深刻認識到安全環(huán)保事關(guān)企業(yè)存亡，真正把安全環(huán)保放在突出位置抓實抓好，為生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

　　二是做實油氣主業(yè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。青海油田要按照建設(shè)千萬噸級高原油氣田發(fā)展目標，加大勘探開發(fā)力度，積極尋找高效可動用儲量，特別是天然氣儲量，承擔起增儲上產(chǎn)重任。青海銷售要牢記“渠道為王、終端制勝”，高度重視加油站網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，特別是要發(fā)揮好區(qū)內(nèi)公司企地關(guān)系優(yōu)勢，探索軍民融合等方式，實現(xiàn)低成本發(fā)展。同時，要積極發(fā)展高原特色的非油業(yè)務(wù)。

　　三是持續(xù)推進開源節(jié)流降本增效，全力打造一流企業(yè)。要完善考核機制，用好用準考核指揮棒，充分調(diào)動干部員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高效率效益。各級銷售企業(yè)要加強市場研判、統(tǒng)籌謀劃和經(jīng)營指導(dǎo)，對加油站和直批點考核，要由重“量”向“量效兼顧”轉(zhuǎn)變。要加強成本管理，細化成本分析，牢固樹立“節(jié)約一分錢比多掙一分錢容易”的理念，切實降低各項成本費用。要加強投資管理，提高投資回報，項目招標要應(yīng)招盡招。要提升對標工作目標，對標最先進企業(yè)，查找存在差距，補齊自身短板，全力打造一流企業(yè)。

　　劉躍珍就兩家單位進一步做好開源節(jié)流降本增效工作提出五點要求。一是抓對標分析，找出問題、面對問題、解決問題。二是抓頂層設(shè)計，明確目標并制定配套措施，把發(fā)展戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃有機融合。三是抓重點難點，青海油田要聚焦增儲上產(chǎn)，突破技術(shù)瓶頸;青海銷售要努力提高價格到位率。四是抓改革創(chuàng)新，進一步精簡機構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)和管理流程。五是抓合規(guī)管理，嚴守財經(jīng)紀律。

　　調(diào)研期間，章建華一行會見了青海省委書記、省長王建軍，雙方就加強企地合作、實現(xiàn)共同發(fā)展等深入交換了意見。

　　股份公司副總裁楊繼鋼，集團公司總部有關(guān)部門及專業(yè)公司負責人等隨同調(diào)研。

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