近日，南方電網超高壓輸電公司貴陽局首次完2017-2018年度精益管理“綠帶”、“黃帶”的認證工作。在全面推行精益管理過程中，超高壓貴陽局按照“項目+培訓”模式，努力推進“人的精益化”，已經培養出9名精益管理“綠帶”、12名精益管理“黃帶”，占員工總數的6.3%。

　　2017年至今，超高壓貴陽局分層級開展全員精益管理培訓，共邀請外部師資培訓517人次，本單位精益管理推進辦公室送培476人次，各部門內部培訓30余期。在項目實施過程中培養專家人才，對立項實施的95個精益項目，開展專項輔導20期，輔導人數113人次，著力解決項目負責人能力不足、工作質量不滿足要求的問題。嚴格認證“黃帶”和“綠帶”，明確認證條件，其中“綠帶”認證必須通過相關培訓和考試、負責完成至少一個DMAIC項目、所負責的項目評審結果為本單位三等獎及以上。加強精益人才的使用，堅持精益項目負責人懂理論、帶項目、會培訓“三位一體”，達到“學會一個、培訓一片”的效果。

　　據悉，超高壓貴陽局計劃在2018年繼續培養20名左右“綠帶”和“黃帶”，基本保證每個項目團隊中均有一名精益管理“小專家”。

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