在工業(yè)化早期．企業(yè)管理是一種經(jīng)驗管理，此階段管理的特點是：工廠的所有者即工廠的管理者．工人靠經(jīng)驗勞動．管理者靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理．屬于小生產(chǎn)管理方式。20世紀初到20年代．企業(yè)管理進入科學管理階段．代表人物有美國的泰勒、法國的法約爾等．此階段企業(yè)管理的特點是：管理是以物為本的剛性管理．管理者依靠嚴明的紀律和賞罰分明來進行以生產(chǎn)為導向的管理。從20世紀70年代起，企業(yè)管理進入現(xiàn)代管理階段。此階段管理的特點是注重企業(yè)中人的行為與人際關系．實現(xiàn)專業(yè)化管理。現(xiàn)在。人類已進入21世紀．企業(yè)管理進入人才管理階段．此階段管理的特點將將知識和人才作為企業(yè)不可復制的戰(zhàn)略資源。

        企業(yè)管理形態(tài)從生產(chǎn)管理到到人才管理的有以下必然性：

        (1)企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)生存發(fā)展憑借的資源主要包括四類：人力、財力、物力和信息。在這四類資源中．人才是最重要的戰(zhàn)略性資源即第一資源。首先．企業(yè)的各種資源需要人去認知、整合、開發(fā)和利用。這樣才能產(chǎn)生社會財富滿足社會發(fā)展和人類自身的需要。因此．企業(yè)人才資源的開發(fā)是企業(yè)其他資源開發(fā)的決定性因素．其次，人才資源的優(yōu)劣程度對其他資源使用效率的高低有著決定性的影響。規(guī)模相當?shù)钠髽I(yè)．人才狀況不同．所產(chǎn)生的丁作效率、經(jīng)濟效益和社會效益也會存在很大差別。再次．人才資源具有增值性、重復利用性、可無限開發(fā)性等特征，而其它資源則不具備這些優(yōu)勢。

        (2)人才是企業(yè)進行生產(chǎn)的第一要素。人才作為企業(yè)先進生產(chǎn)力和優(yōu)秀文化的締造者和傳播者．是企業(yè)生產(chǎn)要素中的最活躍因素．是當今社會生產(chǎn)力發(fā)展的核心推動力量。知識經(jīng)濟時代，人才取代資本成為第一生產(chǎn)要素。優(yōu)秀人才具有保值增值的巨大潛力．其作為企業(yè)生產(chǎn)的第一要素．正日益成為企業(yè)的巨大財富和不可復制的資源。

        (3)人才是企業(yè)生產(chǎn)的第一資本。把企業(yè)人才看作是一種資本．這是社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的產(chǎn)物．也是人類對自身認識不斷深化的結(jié)果。在知識經(jīng)濟時代以前企業(yè)管理者只注重對物質(zhì)資本的開發(fā)和積累：到了知識經(jīng)濟時代，人才資本企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越大．第四．企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的第一推動力。人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用主要表現(xiàn)以下幾個方面：技術創(chuàng)新；管理創(chuàng)新：文化創(chuàng)新。企業(yè)人才是推動企業(yè)發(fā)展的主要力量和最直接的動力源泉。