十年來(lái)，寧波銀行南京分行秉承“做銀行、做事業(yè)”的理念，將人才隊(duì)伍視作“核心資本”，將人才引進(jìn)、培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)作為關(guān)系全行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事來(lái)抓，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，致力讓“第一資源”迸發(fā)蓬勃力量，為自身前行提供了堅(jiān)實(shí)保障，也注入了活力與精彩。
圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展 打造人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”
不同渠道，制定有的放矢的引才策略。對(duì)于校園招聘，該行與南京多所大學(xué)啟動(dòng)了金融俱樂(lè)部和創(chuàng)業(yè)實(shí)習(xí)基地，多次進(jìn)入校園宣講，既宣傳寧波銀行的文化與產(chǎn)品，更引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的職業(yè)觀，幫助他們解決就業(yè)中的困擾，通過(guò)實(shí)施暑期夏令營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)行人才培育端口前移。在社會(huì)招聘方面，該行堅(jiān)持“前期嚴(yán)準(zhǔn)入、后期負(fù)責(zé)任”的原則，嚴(yán)把引進(jìn)關(guān)，通過(guò)一人一策、畫(huà)像分析、專業(yè)培訓(xùn)、渠道搭建等方式，幫助新員工盡快打開(kāi)工作局面，融入團(tuán)隊(duì)。
確立標(biāo)準(zhǔn)，讓選人、用人有章可循。在人才選聘上，該行遵循“公開(kāi)公正、擇優(yōu)錄用，精干高效、合理配置”的原則，對(duì)校招及社招新員工設(shè)置了嚴(yán)格、透明的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，選擇符合并認(rèn)可寧波銀行企業(yè)文化、能力素質(zhì)高的一流人才。同時(shí)，該行積極落實(shí)人才培養(yǎng)月報(bào)制度，按月通報(bào)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)配置、孵化器團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、分層培養(yǎng)、雙提升庫(kù)改進(jìn)，跟進(jìn)人力資源機(jī)制在人才培養(yǎng)中的運(yùn)用，確保實(shí)效。
豐富人才儲(chǔ)備 打造梯隊(duì)“孵化器”
搭好臺(tái)子，培厚土壤。在人才培養(yǎng)上，該行大力倡導(dǎo)“專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，專業(yè)成就事業(yè)”的發(fā)展理念，建立科學(xué)有效的員工能力提升管理體系，將能力提升與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，擁有寧波銀行大學(xué)南京分校、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、易學(xué)堂、云之家……這些豐富多元的載體，成為人才成長(zhǎng)發(fā)展的良好土壤。
結(jié)好對(duì)子，引領(lǐng)成長(zhǎng)。該行通過(guò)簽訂結(jié)對(duì)協(xié)議、結(jié)對(duì)效果評(píng)估等方式促進(jìn)師徒結(jié)對(duì)工作落地，讓老員工帶新員工、業(yè)務(wù)精通員工帶生疏員工、有職務(wù)員工帶普通員工，確保每位新員工、儲(chǔ)備人員都有指定骨干帶領(lǐng)、優(yōu)質(zhì)平臺(tái)鍛煉，讓員工能放開(kāi)手腳，施展身手。
架好梯子，促進(jìn)躍升。該行通過(guò)傳帶、幫扶、督查、經(jīng)驗(yàn)復(fù)制等方式，做好儲(chǔ)備人才的提升。在人才梯隊(duì)建設(shè)上，依托人才盤點(diǎn)，該行持續(xù)優(yōu)化三級(jí)人才后備庫(kù)建設(shè)，同時(shí)采用專業(yè)培訓(xùn)、課題研究、行動(dòng)學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方式，提升儲(chǔ)備人才的專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等，保證了內(nèi)部人才的可持續(xù)供給。
深化作風(fēng)建設(shè) 打造強(qiáng)勁“火車頭”
深化作風(fēng)建設(shè)，緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，寧波銀行南京分行致力讓干部群體牽引發(fā)展的“火車頭”。
各級(jí)干部是經(jīng)營(yíng)管理成效的決定因素，對(duì)其的要求與培養(yǎng)一直是該行的重點(diǎn)工作。在作風(fēng)上，要求其始終做求真務(wù)實(shí)的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者和推動(dòng)者;在工作上，要求其目標(biāo)思路細(xì)化、具體措施細(xì)密、工作推進(jìn)細(xì)致;在管理上，要求其做到時(shí)間管理、目標(biāo)管理、過(guò)程管理的有機(jī)結(jié)合，既層層傳導(dǎo)壓力，又不與員工爭(zhēng)利;在自身提升上，要求其始終能有針對(duì)性地出實(shí)招、使硬招、謀新招，把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更好，把短板彌補(bǔ)得更實(shí)。依靠這些原則，該行鍛造出一支素質(zhì)高、本領(lǐng)強(qiáng)的干部隊(duì)伍，為自身發(fā)展發(fā)揮了有目共睹的關(guān)鍵作用。
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