在解決企業和人才之間的供求關系上，獵頭服務發揮的是舉足輕重的價值，而這種價值也得到了越來越多的企業的關注

　　埃摩森獵頭(東莞)機構開拓東莞業務超過8年，現已發展成為一支由100多名專業獵頭組成的強勁團隊，共累積了375多家合作客戶，825多個成功案例，客戶滿意度達到96.67%。

　　上世紀九十年代，企業招聘看的就只是經驗和履歷。進入新世紀后，在簡歷之外，企業開始嘗試性格測試等格式量表。“比如MBTI量表測量的是人才的職業偏好，DISC量表測量的是人才的情緒反應，通過這些量表進行判斷，體現了一種科學化的演進。”第三個階段是近年才到來的，隨著企業的多樣化，和畢業生選擇的多樣化，企業對人才價值的衡量越發內化。

　　企業的多樣化和人才選擇的多樣化，帶來的另一個影響是，企業的人才流失率越來越高。如何選對人并留住人，成了企業的戰略級議題。吳汶錡講道，企業想要降低人才流失率，就需要不斷轉型，適應時代變化，而這本身就需要更多轉型人才的支持。對思科來說，解決這個問題有兩種方式，一種是塑造更具創新意識的企業文化，另一種是時刻關注市場上的轉型人才動向。這兩點都是人力資源部門的職責，因而人力資源部門在當下的企業中地位普遍有所提升，堪稱影響企業未來發展的戰略級部門。

　　為其服務的獵頭公司，承擔了巨大的責任。所幸獵頭服務也在隨著時代的變化而變化，甚至走得比用人企業更快。

　　傳統意義上的獵頭是一個神秘的群體，往往在幕后為企業獵取人才。其獵字也正來自于這種隱蔽性。企業的人力資源部門使用獵頭服務，在傳統時代也是一筆高昂的支出，精準獲取所需人才的成功率卻并不高。

　　當具有互聯網基因的獵頭服務公司出現時，技術變革沖擊了這種傳統的模式。作為所有行業的樞紐，獵頭行業對技術的進步尤為敏感。埃摩森獵頭公司定位在為企業尋找中高端人才，但實際上一般崗位、特殊崗位甚至冷門崗位一樣可以通過埃摩森獵頭公司

　　企業和人才，都越來越不滿足于用短短十幾分鐘的面試決定與誰結緣。人力資源的考量標準在各個維度上都發生了延展，這讓一個一直為人所忽視的行業漸漸走向前臺——獵頭服務。企業和人才發現，想要高效準確地找到自己的心儀對象，已經不可能脫離獵頭服務的幫助。

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