近日，微博公號(hào)中一篇《離職能直接影響中國(guó)登月的人才，只配待在國(guó)企底層?》的文章引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注，文章中稱，西安航天動(dòng)力研究所一名科研人員張小平被一家民營(yíng)企業(yè)挖走，而該名科研人員離職前任副主任設(shè)計(jì)師職務(wù)，在我國(guó)火箭發(fā)動(dòng)機(jī)研制過程中“最關(guān)鍵的技術(shù)崗位”，該公號(hào)文章稱，“據(jù)爆料，張小平的待遇是12萬一年，跳槽后加入了北京藍(lán)箭空間科技有限公司，年薪直接達(dá)到百萬”。

　　張小平離職，本是正常的人才流動(dòng)，卻因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)而成為了一件全民圍觀和討論的事件。尤其是，在航天科技集團(tuán)提交給相關(guān)機(jī)構(gòu)的公文里，稱他為靈魂人物，具有不可替代的作用。

　　張小平離職，雖然只是個(gè)人行為，卻能夠演變成為全民參與討論的熱點(diǎn)事件，其本質(zhì)還是在于他在原單位為何沒有能夠得到重視。人才的流動(dòng)，也是一個(gè)人的自我選擇。當(dāng)一個(gè)單位沒能夠給自己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)，或者相應(yīng)的付出得不到應(yīng)有的報(bào)酬，亦或是根本沒有升遷的機(jī)會(huì)，人就難免會(huì)動(dòng)更換單位的心思。雖然，張小平的離職只是個(gè)人的選擇，但事后單位為了申請(qǐng)仲裁，在公文里面的形容，給人一種擁有不懂得珍惜，失去才知道追悔莫及的感覺。

　　其實(shí)，類似的情況在很多地方都曾出現(xiàn)過。在單位明明付出不少，卻很難有機(jī)會(huì)改變自己的工作現(xiàn)狀。貢獻(xiàn)和回報(bào)不能成正比，自身的價(jià)值不能得到體現(xiàn)，往往都是許多底層工作者的心聲。每一個(gè)個(gè)體都希望得到更多的關(guān)注，希望自己的付出能夠?yàn)樽约何磥淼娜松峁椭?duì)于人才的貢獻(xiàn)，應(yīng)該要懂得尊重，而不是視為理所應(yīng)當(dāng)。

　　不少用人單位對(duì)于人才的使用，往往只會(huì)要他們無私奉獻(xiàn)，占用他們的休息時(shí)間去為單位做事情，并且絕口不提勞動(dòng)報(bào)酬。雖然，無私奉獻(xiàn)的確是一種很可貴的品質(zhì)。但是，一昧地要求人才付出，卻不懂得給予相應(yīng)的報(bào)酬，這往往也是一種變相的克扣他們休息時(shí)間。對(duì)于人才的使用和培養(yǎng)，更應(yīng)該考慮自己的管理制度是否合理，是否有足夠的人情味。當(dāng)需要的時(shí)候，才會(huì)想起他們做事，平時(shí)都不去理會(huì)他們的需求，往往只會(huì)造成用人單位和人才之間的疏遠(yuǎn)，自然也就會(huì)出現(xiàn)失去才懂得后悔的事情。

　　很多單位喜歡用照顧來形容自己對(duì)人才的關(guān)愛，但自己是否做的夠好，真正可以打分的應(yīng)該是這些被照顧的人。只有在要他們加班加點(diǎn)付出的時(shí)候，才會(huì)談到所謂的奉獻(xiàn)。這不僅僅是一種自私，更是一種壓榨。尊重人才的價(jià)值，真正做到對(duì)他們的關(guān)心，而不是將自己應(yīng)做的看為一種照顧，才能夠讓自己的管理有一份真正的人情味。

　　留住人才，如果沒有上升的機(jī)會(huì)，沒有對(duì)他們價(jià)值的認(rèn)可，沒有讓單位和人才之間有人情味，而只有那些冰冷的管理?xiàng)l例。恐怕，類似張小平離職的案例還會(huì)層出不窮。張小平離職案例的出現(xiàn)，之所以有如此高的關(guān)注度，更因?yàn)槲覀兒芏嗳硕枷癜咐械膹埿∑剑瑳]有升職機(jī)會(huì)，沒有對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可，還時(shí)常被要求去做自己的分外工作。我們關(guān)注這起案例，其實(shí)因?yàn)槲覀円矊?duì)此感同身受。

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