企業在不斷發展過程中，最重要的就是講企業的發展目標進行明確，同時要根據發展的目標有針對I生的進行各項管理工作，這樣可以更好的進行企業經濟效益的提升，同時對企業的發展來說也是非常有意義的。在企業管理中，對標管理的概念逐漸被提出，這種管理的概念，主要是為了更好的明確企業的發展目標，將企業處在行業內發展的好的企業作為企業未來的發展方向，通過對兩個企業進行比餃，找到企業在發展過程中存在的不足以及要進行改進的方面。企業在發展過程中將行業內的佼佼者作為未來的發展目標，這樣更能保證企業發展的正確性。在進行企業管理的時候，可以在外部和內部都進行對標管理，企業在發展過程中，有了具體的發展方向，同時也有了實際的參照物，這樣企業在進行管理的時候在管理環節上能夠進行更好的規劃，同時也能制定出相應的發展策略。
對標管理不是進行簡單的比較或者是宏觀的對比分析就可以實現的，在進行對標管理的時候要制定相應的管理要求和管理指標，同時要在企業中將管理的方法落實到實處，這樣才能更好的發揮管理的作用j對標管理在發展中逐漸出現了另外一種管理方式那就是進行對照管理，采用先進企業的管理方式進行管理，在一定程度上是非?？尚械?，但是不同的企業是存在著不同的問題的，這樣就使得每個企業在發展中，都是有其不同的管理隋況的。企業在進行管理的時候要根據企業的實際睛況進行管理，制定出符合企業的相關規章制度，如果企業采用的是對照管理，在進行管理的時候要做好相應的記錄，這樣才能更好的發現企業管理中出現的問題。這樣更容易發現企業管理中出現的偏差。
對標管理在進行企業管理的時候是有幾種不同的管理方式的，首先是內部的對標管理，內部的對標管理將企業的管理重點放在了企業的內部，在迸行管理的時候主要對內部的各個部門以及事項進行管理。內部管理的方式是非常簡單的，主要是因為不同的管理部門在管理上都是非常相似的，企業在進行管理的時候在內部制定標準，這樣能夠形成更加有效的管理方法。其次是開展有效的競爭。企業在發展過程中，競爭是無時不在的，企業的發展就是要不斷提高競爭力，這樣企業在市場中才能獲得更好的發展機會。企業在不斷發展過程中，要對競爭對手進行分析，通過和競爭對手進行比較，企業可以找到自身在發展過程中存在的問題，同時可以將企業出現的缺陷逐漸轉變成為企業的競爭優勢。最后，要進行行業對標管理。企業在本行業內進行對標管理分析是非常容易的，但是進行對標管理的時候也能在不同的行業問來進行，雖然這種對標管理是存在著一定的問題的，但是這樣能夠使企業更好的掌握不同競爭對手的信息，在企業發展中可以進行充分的利用。
