為進(jìn)一步盤活員工隊伍，近期，臺州市天臺縣煙草專賣局貫徹以人為本的管理理念，緊盯員工需求，深入探索員工激勵、培養(yǎng)等方面的工作，努力建立完善員工成才機(jī)制，深化隊伍建設(shè)。

　　一是建立重效率的使用機(jī)制，追求人崗匹配。針對員工在專業(yè)技能、特長等方面的差異，優(yōu)化職責(zé)分工，提高人員與工作的匹配度，成立黨員志愿者隊伍、創(chuàng)客青年團(tuán)等，充分發(fā)揮黨員的先鋒作用、青年的生力軍作用及先進(jìn)員工的標(biāo)桿作用等。

　　二是建立重激勵的考核機(jī)制，突出結(jié)果應(yīng)用。進(jìn)一步完善績效管理機(jī)制，深入研究解決考核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，確保考核結(jié)果更真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化其作為激勵工具使用的依據(jù)作用，通過與薪酬管理、教育培訓(xùn)等工作掛鉤，確保績效管理的激勵性。

　　三是建立重提升的培養(yǎng)機(jī)制，提供成長通道。通過績效結(jié)果應(yīng)用、培訓(xùn)需求征集等工作，為員工實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)提升收集更為全面的信息，通過“師徒”紐帶、班組文化、“8小時外”學(xué)習(xí)等渠道及企業(yè)提供的系統(tǒng)培訓(xùn)，為員工學(xué)習(xí)提供多種選擇。

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