北京獵頭公司-改變企業人力資源開發現狀的方法
針對現有企業人力資源開發方面的問題，要想從真正意義上改變現狀，提高企業的決策水平、改進經營管理、提高產品質量、降低生產成本，實現企業扭虧為盈，我們必須提出解決上述問題的辦法和建議，才能幫助企業吸引人才、培養人才，挖掘人才潛力，激發企業和員工的活力，才能從根本上解決企業人力資源開發問題，做到人才的充分利用。
1、加大人才教育的培訓投入
企業要重視教育培訓工作，使員工形成學習型組織，才能提高員工的創新才能，激發員工的創造力。培訓工作不能應付了事，應結合實際，應用新的技術，使企業人才資本不斷增值。加大人才培訓方面的資金投入，不僅提高了員工的個人能力，同時也促進了企業的經濟發展。重視職工的教育與培訓，可以有效地保持企業競爭力，使企業不斷提高，是一項具有戰略意義的人力資源活動。在科學技術飛速發展的今天，使企業時刻保持創新和發展的態度來迎接挑戰，必然促進企業經濟增長和生產發展。
2、建立適應人才成長的人才管理體制
根據市場經濟體制的要求，深化企業人事制度改革，加快建立適應各類人才成長的新型人才管理體制，必須圍繞建立高素質領導人才、經營管理人才、專業技術人才等隊伍為目標，建立一個分類明確、有特色的人才管理制度。選拔和培養優秀的創新型人才、復合型人才，在用人方面注重個人能力，重業績、重貢獻，鼓勵創新，采用激勵機制，鼓勵競爭。重視人力資源配置在企業發展中所起的作用，企業人事部門非常重要，扮演著人力資源管理與開發的決策者的角色，只有讓員工積極主動地參與到企業經營發展策略中，才能激發員工的存在感和成就感，實現企業與員工同發展、共進步。
3、建立完善的人力資源開發的激勵機制
激勵是現代企業人力資源開發的核心。激勵制度的好壞關系到人才資源的潛能能否充分有效地發揮出來。使員工了解企業文化的同時，認真聽取員工對企業發展的建議和期望，引導員工參與到企業管理過程中，積極參與、積極獻策，與企業同呼吸共命運。企業對引進的人才要充分了解他們的需求，建立有效激勵機制、合理的收入待遇，將崗位、責任、業績與貢獻相掛鉤，按業績付酬勞，最大限度地調動人才的積極性，實現企業經濟發展與人才資源開發雙豐收。
