事實(shí)上，這一決定外界并不意外。開業(yè)當(dāng)初，溫州金融界人士就有人分析稱，南存輝出任民商銀行董事長(zhǎng)，就是為了讓民商銀行當(dāng)時(shí)能順利開業(yè)，然后在開業(yè)后再慢慢物色董事長(zhǎng)人選，完成交接。“陳董事長(zhǎng)很專業(yè)，對(duì)行業(yè)的觀察有自己的角度。”對(duì)于陳筱敏這個(gè)繼任者，上述接近民商銀行人士給予了這個(gè)評(píng)級(jí)。

　　據(jù)時(shí)代周報(bào)記者梳理，陳筱敏與侯念東系浙江銀行學(xué)校同學(xué)，也曾是工商銀行的老同事。陳筱敏先后在省、市、縣三級(jí)商業(yè)銀行工作，從商業(yè)銀行到政策性銀行，從基層分支行股長(zhǎng)、科長(zhǎng)到省分行處長(zhǎng)、行長(zhǎng)，20多年來主要從事信貸工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。據(jù)悉，溫州民商銀行之所以選擇陳筱敏擔(dān)任董事長(zhǎng)，是看好其熟悉浙江本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，金融業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　7月初，陳筱敏首次以民商銀行董事長(zhǎng)的身份出席“2016中國(guó)銀行(3.450, -0.11, -3.09%)業(yè)發(fā)展論壇”。論壇上，她表示，民營(yíng)銀行需要公平的市場(chǎng)環(huán)境，靠?jī)?yōu)惠政策不是長(zhǎng)久之計(jì)。民營(yíng)銀行生存，要找出差異化、特色化發(fā)展之路。

　　陳筱敏當(dāng)時(shí)稱：“其實(shí)我從進(jìn)出口銀行到民營(yíng)銀行，可能也是做的業(yè)務(wù)現(xiàn)在目前差距是非常大的，原來做的業(yè)務(wù)基本上是跟現(xiàn)在做的不一樣。現(xiàn)在到民營(yíng)銀行規(guī)模小、基礎(chǔ)也非常薄弱，原來政策性銀行，現(xiàn)在全是市場(chǎng)化的民營(yíng)銀行，有非常多的不同。”

　　陳筱敏上任之后在銀行治理思路方面是否會(huì)存在變化?“我們銀行的思路是集體的結(jié)晶，并不是某一個(gè)人的思路，不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)離任，或者是人事變動(dòng)對(duì)于工作思路有大的影響。我們肯定會(huì)持續(xù)各方面的政策思路，肯定會(huì)是一個(gè)正常的交接和延續(xù)，不會(huì)有太多的變化。”上述民商銀行內(nèi)部人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說道。

　　開業(yè)首年即盈利

　　“今年上半年依然是盈利的，但具體這個(gè)數(shù)字的話，要到年終結(jié)算和外部審計(jì)后才能確定。”上述民商銀行內(nèi)部人士稱。

　　對(duì)于盈利的原因，民商銀行回復(fù)時(shí)代周報(bào)記者稱，通過開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)了開業(yè)首年盈利。一是加強(qiáng)同業(yè)合作，合理匹配期限，提高資本金收益。二是開發(fā)“旺商貸”、“商人貸”等信用特色貸款產(chǎn)品，在解決小微企業(yè)貸款難題的同時(shí)，提高貸款收益。三是合理安排人力資源計(jì)劃，實(shí)行“按需設(shè)崗”，避免人員浪費(fèi)，節(jié)省人力資源成本。

　　“我們‘一帶一圈，一帶一鏈，一帶一群’的‘三帶’營(yíng)銷模式是根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶厣豌y行自身的市場(chǎng)定位制定的。因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)客戶積累，需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，規(guī)模效益顯現(xiàn)往往有些滯后，通過‘三帶’的合作模式，形成一種批量的營(yíng)銷方式，可以有效解決成本效率問題。”上述民商銀行內(nèi)部人士說道。

　　事實(shí)上，這也是民商銀行獨(dú)具特色的批量營(yíng)銷模式。“定位就是服務(wù)小微，這個(gè)很明確的，我們?cè)诮窈蟮臅r(shí)間里都會(huì)堅(jiān)持這個(gè)辦行的初心。”

　　由于政策的規(guī)定，一個(gè)民營(yíng)銀行實(shí)行一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的政策，但隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，設(shè)立更多的網(wǎng)點(diǎn)也成為一個(gè)目標(biāo)。“愿望肯定是有的，因?yàn)槊裆蹄y行的市場(chǎng)定位是服務(wù)小微，而小微企業(yè)又大多扎根在縣域，我們單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，管理半徑大，成本高，效率低。我們也通過正常渠道向有關(guān)部門去呼吁建議，但是‘一行一店’的突破可能也有個(gè)過程。”上述內(nèi)部人士說道。

　　在今年的兩會(huì)上，南存輝表示，由于不能開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，特別是線下民營(yíng)銀行將無法擴(kuò)大服務(wù)半徑，觸及更多的客戶，制約了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。為此南存輝建議：相關(guān)部門也可適度放寬民營(yíng)銀行分支機(jī)構(gòu)設(shè)立條件，允許符合指標(biāo)要求的民營(yíng)銀行設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)銀行發(fā)展壯大提供平臺(tái)。