（一）統計人員的整體水平不高
因為新型的統計方式在企業管理模式中運用的時間并不長，所以相關的經驗理念也沒有發展成熟，這就使得在統計管理方面依舊存在著些許問題，而這其中，企業在數據統計中所投入的人力資源更是有所欠缺，某些公司即使為企業管理配置了專業的統計人員，但由于統計人員對待工作的態度不夠積極負責，也同樣會使企業的統計工作陷入困難。
（二）統計數據的質量下降，原始數據記錄不健全
新型的市場經濟變化讓以往傳統的企業發展模式同樣也產生了巨大的轉變，一些具有新型統計管理方式的企業在這種發展的大背景下應運而生，其雖然在企業規模上沒有大企業的健全，但是良好的管理方式與正確的統計手段卻保障著這些企業的發展，這種成功的管理模式值得借鑒。
（三）沒有高效的統計手段和方法
通過對眾多企業在管理層面中實際工作現狀的考察發現，我國很多企業與現實社會的發展其實是嚴重脫節的，雖然當下許多新型高效的管理模式與運營方式在不斷的推陳出新與更新換代，但是由于企業人員對于新理念的排斥與抵觸，讓企業在管理層面依舊停滯不前，使得企業無法適應信息化的社會現狀，最終致使自身的發展前景也越來越窄。
