（一）建立健全科學(xué)有效的績效考核與人才選拔機(jī)制

    科學(xué)有效的績效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的基本方法?？冃Э己耸侨肆Y源管理的核心職能之一，為各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)。因此，在企業(yè)經(jīng)營與管理過程中，必須建立健全科學(xué)有效的績效考核機(jī)制，通過這一機(jī)制來激勵(lì)廣大員工努力工作，共同為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。在人才選拔機(jī)制上，要努力創(chuàng)造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過各種制度來保證各類人才在企業(yè)內(nèi)部的正常合理流動。

（二）完善企業(yè)經(jīng)營者選拔、管理機(jī)制

    企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)人力資源管理起著十分重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營層是企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)和指揮核心。因此，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)人力資源管理就必須完善企業(yè)經(jīng)營者的選拔與管理機(jī)制。

（三）企業(yè)和人的進(jìn)步保持一致

    在當(dāng)今時(shí)期，人們在不停的思索著自身的職業(yè)活動，把員工的前進(jìn)和單位的前進(jìn)有機(jī)的融匯到一起，確保他們和單位一起擔(dān)負(fù)不利現(xiàn)象；同時(shí)，確保人才可以享受企業(yè)發(fā)展的績效，確保他們能夠獲取自身的意義。

（四）將人當(dāng)成是活動的關(guān)鍵

    以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、信任的人際關(guān)系，需要一種敬業(yè)、進(jìn)取和寬容的合作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企業(yè)文化意識。共同的企業(yè)文化意識，使得企業(yè)成員對企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解；共同的文化意識還使得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。這方面，加強(qiáng)中華傳統(tǒng)文化普及，本著至善感恩心、責(zé)任心、敬畏心、利他心，人我一體、家國家企不二的信念。