人力資源公司的社會招聘資源重點分線上資源和線下資源。
針對線上資源重點是把握人才資源渠道，大多人力資源公司擁有自己的網絡招聘平臺，除了自己的平臺，周邊的及全國性的招聘平臺均需要觀察并整合資源。移動端的信息資源是接下來每個人力資源公
司關注的焦點，不分平臺不分性質，哪里有人氣就往哪里植入，那些大家都在玩的自媒體平臺你都懂的，至于轉化率就看創意和耐力了。
針對線下資源重點是把握人才引進方式，除了門店，更多的是需要變被動為主動，地推、活動及跨區域同行間的合作等。
有了資源需要考慮的是如何整合資源以及重復利用，真正做有效的社會招聘。
第一是建立好自己的人才庫。人才信息有時效性，同樣有周期性，人才庫的分類、標簽設定直接影響到人力資源工作效率。
第二是找準優勢行業，重點深度挖掘人才資源。把某個行業的招聘做精通很不容易，做成了就是公司的標簽，不僅僅是業務主動上門，行業內的精英跳槽也是主動上門，是一個良性循環。
當然，人力資源公司在做社會招聘的時候，首先需要參考的對象是自身客戶招聘需求的畫像，有目標的開展工作是成功的關鍵一步。
