作為站到了中國(guó)制造的最前沿的企業(yè)之一，格力電器以發(fā)展踐行從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變，以掌握核心科技證明“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”的信心和使命擔(dān)當(dāng)。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，董明珠發(fā)表了自信、堅(jiān)定的一番演講：

　　各位朋友，大家下午好!我非常高興，昨天晚上從山東才飛回來(lái)，今天來(lái)到這里非常激動(dòng)的是看見(jiàn)我們這次大會(huì)的主題叫“升級(jí)中國(guó)智造”，也標(biāo)志著我們從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的一次進(jìn)步。

　　當(dāng)下，在2018年，大家都覺(jué)得我們很難，很多企業(yè)家都在困惑、憂(yōu)慮當(dāng)中度過(guò)了2018。今天已經(jīng)邁入了2019年，回頭看2018年，我們困惑什么?以格力電器來(lái)講，我們?cè)?018獲得了500億的增長(zhǎng)，在2018年，這么困惑的一年，格力實(shí)現(xiàn)了 增長(zhǎng)。我想跟大家分享的是什么?

　　我們一直認(rèn)為難。難在哪里?我們可以找出很多的理由，比如說(shuō)外部的環(huán)境，比如資金問(wèn)題等等。格力電器和大家一樣。那么我們是怎么解決的?我們?cè)谶@過(guò)程當(dāng)中，看到根本性的解決辦法是要走自主創(chuàng)新之路，一定要走自主創(chuàng)新之路。所以我們現(xiàn)在就可以看到格力電器的發(fā)展。

　　我們?nèi)ツ甑睦麧?rùn)已經(jīng)預(yù)告達(dá)到260億以上。在中國(guó)的制造業(yè)特別是家電行業(yè)，我們可以說(shuō)是獨(dú)一無(wú)二的。那些利潤(rùn)來(lái)自于哪里?而且在大家都在困惑的時(shí)候，你是怎么樣做到的?2018年的10月22號(hào)，總書(shū)記到了格力電器，過(guò)程當(dāng)中，我們給總書(shū)記展示了企業(yè)的發(fā)展的歷程當(dāng)中，我覺(jué)得有重要的兩點(diǎn)，一個(gè)我們堅(jiān)定自主培養(yǎng)人才，我跟總書(shū)記說(shuō)，我們格力電器培養(yǎng)的研發(fā)隊(duì)伍已經(jīng)從2012年的800多人，到2018年已經(jīng)接近13000人。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于我們有一支龐大的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，也像剛才月琴?gòu)d長(zhǎng)講的，在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，在智能的時(shí)代，我們要實(shí)現(xiàn)上下游協(xié)同發(fā)展。格力取得這樣的成績(jī)，主要來(lái)源于利潤(rùn)，主要來(lái)源于在成本控制中，我看到我們?cè)虑購(gòu)d長(zhǎng)講的“效率”和“效益”的問(wèn)題。

　　所以我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程當(dāng)中光喊困難是不行的，要靠自己去解決才是最重要的。我經(jīng)常講一個(gè)例子，當(dāng)一個(gè)人已經(jīng)患有癌癥的時(shí)候，即使給他化療，給他打針補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，那也只是暫時(shí)延長(zhǎng)了壽命，最終還是沒(méi)辦法治愈。今天我們企業(yè)家在這里討論的時(shí)候，我們是一場(chǎng)感冒，這是一個(gè)臨時(shí)性的問(wèn)題，我覺(jué)得我們可以有辦法解決。通過(guò)我們銀行融資，通過(guò)政府的支持，通過(guò)我們上下游或者我們各個(gè)不同領(lǐng)域的企業(yè)家互相的幫助，我們都可以能解決問(wèn)題。但是如果你一旦患上癌癥，是沒(méi)有辦法能夠解決的。所以我覺(jué)得在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們企業(yè)更加要在這種困惑的時(shí)候，反思一下我們?cè)撛趺辞靶校欠浅Ｖ匾摹?/p>

　　納稅，也是非常熱門(mén)的話(huà)題。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程，說(shuō)是政府稅收高了，我們企業(yè)活不下去。你真的是因?yàn)槎愂崭吡耍慊畈幌氯?即使國(guó)家不要你的稅收，你能活下去嗎?你靠什么去競(jìng)爭(zhēng)?你靠國(guó)家的給你的稅收來(lái)競(jìng)爭(zhēng)嗎?不是的。

　　格力電器累計(jì)納稅超過(guò)了1000億。但是大家注意一下，我們2012年到2018年，整個(gè)的納稅超過(guò)了往年的四倍，展示的是我們是真正能夠承擔(dān)為國(guó)家納稅的企業(yè)，這才是真正有生命力的企業(yè)。我們以前交的稅很少，但是企業(yè)活得很艱難。我記得1995年回來(lái)我搞銷(xiāo)售的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)格力是一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表看上去是盈利的，仔細(xì)把里面內(nèi)部的東西全部理順一遍，其實(shí)是一個(gè)虧損的企業(yè)。一個(gè)虧損的企業(yè)怎么活?

　　要想生存下去，必須內(nèi)部改造，在制度建設(shè)上，在管理體系上，包括人才的隊(duì)伍建設(shè)上要下功夫。格力電器在1995年增長(zhǎng)了七倍，那年賺了1.5億，那是真正的盈利的那一年，是讓格力電器起死回生的那一年。隨著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)讓格力電器能夠活下來(lái)，能夠盈利的時(shí)候，我們開(kāi)始看到企業(yè)的成本控制。

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