做企業既要低頭走路，也要抬頭看天。這里的天，就是市場的天。10月24日下午，有“中國經濟數據密碼執掌者”之稱、國務院參事室特約研究員、著名經濟學家姚景源前來做客“溫商論壇”第十七講，給大家帶來了一場十分精彩的《供給側結構性改革與新常態》講座。
談到“供給側改革”，相信大家必然會想到“日本的馬桶蓋、韓國的彩妝、澳大利亞的奶粉”，大多數人的腦海里一定會浮現。國人出國旅游瘋狂購物的場景。“十三五”開局，全球經濟疲軟，中國經濟進入新常態。作為制造業大國，我們該如何“讓大國變為強國”?作為民營經濟之都的溫州，如何看待“供給側結構性改革與新常態下的宏觀經濟走勢”?作為溫州民營企業，我們該如何應對、如何乘勢而上?這些問題都是急需面對和解答的。□晚報記者 趙瓊 攝影記者 魏一曉
中國經濟面臨“四降一升”
姚景源表示，中國經濟目前面臨的困難可以概括“四降一升”。“一降”為經濟增速有逐年下行的趨勢，近幾年的經濟增速分別是6.9、7.3、7.7、8，前幾年是10以上，數據統計顯示趨勢在下行。去年規模以上工業增長6.1%，前幾年是8.3%，工業當中采掘、礦業等上游企業掉得厲害，說明下游需求不足。投資在往下掉，工業企業投資、政府基礎設施投資、房地產投資三大塊投資放緩，最近三年房地產投資增長速度從30%、11%，降至去年的1%。“二降”是企業利潤下降，全國規模以上的企業利潤-2.3，比溫州的情況要好，但你感覺到利潤下降的壓力。你辦企業首先得賺錢，但全國工業的企業利潤是-2.3。“三降”是工業品出廠價格下降，連續四個月是負數，第一是擠壓企業狀況，更重要的是影響投資。“四降"是財政收入下降，從中央到地方財政收入都下降，但是支出降不下來，因為是剛性的。于是我們國家財政的出口加大。
而“一升”是潛在的金融風險上升。比如說老百姓講的票據數量，2001年的時候，票子總量是15萬億，到去年年底一百四十幾萬億。再看股市，從3000到2000，再急落到一千多。今年再看樓市，本來原來的設想是去庫存，預期的房價有所回落。結果北京、上海、深圳半夜買房，往其他城市蔓延。還有一個是人民幣匯率，過去長時間是升值，但是現在貶值，以至于很多人都在想，現在要不要換美元?
但是，姚景源表示，不管遇到什么樣的困難，都可以在這“四降一升”當中找到本源。中央已經明確地講：國際問題與國內問題相互影響，長期問題與短期問題交織，體制性問題與機制性問題共存，說明問題復雜。現在的困難有周期性原因，但主要是結構性原因。應對周期性的辦法就是“挺”，抱團取暖就是“挺”。結構性的困難不能挺、不能熬，要直接應對挑戰。他說：“這與2008年的危機不同，受美國影響，我們通過刺激性措施可以實現V型反轉。現在是我們自己的結構性原因導致的，而結構性問題不會V型反彈。習總書記已經講過中國經濟未來總的趨勢呈L型，下來就平了!我們一系列戰略、措施都要對應了!”
企業家必須做到“創新刻不容緩”
那什么是新常態呢?習總書記在五中全會中用三句話概括，第一是速度變化，二是結構優化，三是動力轉化。姚景源說，只要你把握這三句話，就能知道供給側結構性改革怎么辦。
今天的企業家一定要意識到“創新刻不容緩”。大家都知道，過去中國經濟很重要的增長動力是靠要素的投入，資本、資源的投入。為什么那么多煤老板，礦老板，主要靠資源的投入。增長動力怎么轉換?今后我們要用創新來替代過去那種大量的要素投入，代替那種高能耗、高污染的增長方式。創新刻不容緩，當代企業家一定要認識到創新的緊迫感。現在的創新都是顛覆式創新，革命性創新，毀滅式創新。你可千萬不要小看創新，比如說電視機，今天有液晶電視機，對誰是一個毀滅性產業?顯像管生產產業，這個產業被摧毀了，再比如說數碼相機，對膠卷行業就是一個滅頂之災。柯達公司以前在美國的股票是40美元，但是破產了。
王振滔：溫州民營企業要三回歸
市工商聯主席、奧康集團董事長王振滔表達了自己的三點見解。他說，“對于溫州民營企業而言，第一要務就是要回歸。首先，財力要回歸。世界上最長壽的企業，是日本的一家專門修建寺廟的公司——大阪金剛組，去年我帶我們的企業專門去那里考察，至今已經有1437年。它成功的秘訣：節制其它，專注本業。我始終認為，企業沒錢，只是做好與做壞的問題;企業有錢，那就是生存和死亡的問題。脫離實業、盲目擴張，往往會造成無法挽回的局面，因此，要站在未來看現在，聚焦主業即投資未來。”
其次，精力要回歸。作為中國最早的企業之一，同仁堂給人印象最深的還是那句古訓，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。因此，精力回歸就是要堅持工匠精神。當下，很多企業都在追求“短、平、快”帶來的短期利益，而忽略了產品最重要的品質靈魂——工匠精神。用匠心做好產品，用匠氣培育人才。我曾經在我的公司跟員工講，奧康是生產什么的?他們笑著說是制造鞋子。我說不是，奧康是制造人才，順便賣一雙鞋子。
第三個回歸，也是最重要的，即心力要回歸。習近平總書記在七一講話時，特別提到“志不立，天下無可成之事”。心有多大，舞臺就有多大。對于企業家也是如此，如果把心只是放在自己的企業里，換句話說，做自己門口的小生意;如果把心放在中華崛起、民族振興的大背景下，我們做的才是大事業，才是人生最有意義的事。
在講座結束之際，王振滔表示：“我們溫州都是靠搞實體經濟起家的，剛開始的時候，可能是做服裝、皮鞋，說句不好聽，就像我們做鞋一樣，原來質量不好，被人議論，我們就發起點燃了雪恥之火和誠信之火。當時我也提出倡議，希望企業家堅定信心，積極創建自主品牌;做強實業，共同打造“品牌溫州”。后來，歐盟開始對我們實施反傾銷，我們也毅然抗辯并最終勝訴。在勝訴時，記者采訪，我曾經說過這么一句話，“人可以被打死，但是不能被嚇死”，之所以敢這樣做、敢這樣說，是因為我們是溫州商人，我們有這個自信。”
吳云：企業要顛覆陳舊的思維模式
浙江邦泰機械有限公司總經理吳云表示：“聽了姚老師的講座，突然有了很好的心態，去面對新常態。我們企業也是處在轉型時期，希望能在新常態下眾多的機遇下，抓住機遇。姚老師說道，馬云和王健林在北京打賭，賭電子商務占比超過一半以上。電子商務根本上就是對傳統商業營銷模式的創新，傳統商業是店鋪，現在互聯網+是對著店鋪去的，是顛覆性的。去年雙11銷售920億元，而上海54家單體商場一年的成交額才302億元。女孩子買衣服可不容易，她得左試右試才滿意，現在百貨商場淪落為電子商務的試衣間了，還有現在人家這邊把自己的照片傳上網，那邊的軟件就給你身上套衣服了。這提醒我們投資要思考創新能力，也要思考如果很有可能被顛覆，我們就要慎重了。創新很重要，這不僅僅是技術人員的事，要從自我做起，帶動全企業上下，顛覆陳舊的思維模式，創造出新的火花。”
鄭晨愛：要把企業治理出人人都可以創新
溫州市服裝商會會長、浙江奧奔妮(集團)有限公司鄭晨愛董事長表示：“姚景源的講座，有高度、有深度，又通俗易懂。其中他講到的要將企業治理出人人都可以創新的模樣，讓我感觸頗深，這對傳統行業的發展非常有幫助。過去，我們的經濟增長主要靠大量的勞動力投入、大量的資本投入、資源投入。而現在，這三個大量投入遇到問題，不可持續。大量的人口、勞動力投入，人口紅利消失，勞動力成本增長。大量的資本投入，遇到產能過剩;大量的資源投入我們遇到高能耗、高污染，都不行了。該怎么轉換呢?必須要靠創新和技術進步來替代，一定要把你企業治理出人人都可以創新，每個員工都可以從他自身的工作開始創新，如果企業上上下下都這么去研究創新，大眾創業，萬眾創新就出來了。抓創新是抓發展，謀創新就是謀未來。創新和技術進步，決定一個企業、人，甚至一個地區它的經濟發展未來發展是什么，看你創新能力。”
