1、人力資源管理實踐工作的提高

    人力資源管理工作包含職業管理、員工培訓和約束與激勵。在進行人力資源管理時，也要從這三個方面進行考慮。這三方面與企業的利益有著密不可分的聯系。在提高人力資源管理實踐工作時，公司要嚴格控制員工的流動性，只有避免了員工的大幅流失，才能穩定公司組織內部的正常運作，穩定內部員工的工作情緒。為了避免人員流失，公司要提高員工對公司的滿意度和忠誠度，讓員工對于目前自己這份工作更有安全感，讓更多的員工有未來保障，從而才能避免人員的答復流失。因此，為了達到這一目的，公司人力資源管理部門要設定合理的激勵與約束的制度，這對于提高員工積極性和業績有著顯著的效果。

2、建設完善的績效考核配套設施績效

    為了能夠通過人力資源管理提高公司績效的措施，要從上到下建立層級管理的企業績效考核制度，目前我國人力資源管理應用比較多的績效考核方式是階梯式考核，只有保證了管理結構合理才能保證績效考核正常進行。對績效考核的重點就是要提前對工作進行科學合理的分析，從而明確各個崗位的工作職責和職能，工作分析既是人力資源管理的基礎也是績效考核實施的前提。此外，為了提高員工的專業技能和管理能力，要對員工進行定期教育和培訓，通過績效考核，對員工的知識掌握能力、學習能力、分析與判斷能力進行合理的比較和分析。為了保證合理的績效考核制度，要確保績效考核的擁有全套的基礎設施，通過建立科學合理的績效考核體系，設計出考核績效需要的基本文件，嚴格遵照績效考核的方法，抓住工作重點，根據企業的發展規劃和工作部署并按照職責分工，實施分類管理。

3、制定合理的獎罰制度

    為了能夠通過人力資源管理提高公司績效的措施，就要制定合理的獎罰制度，通過合理的獎罰制度來提高公司員工的工作積極性，規范員工的行為，同時提高公司的透明度和公正性。公司要依靠長時間并且加大力度的獎懲制度來使公司的人力資源管理實踐更具實效性。在對激勵與約束這項指標進行考核的時候，要對薪酬制度和薪酬發放的時間進行合理設置，衡量準確確保薪酬的合理公平性，從而對公司的福利保障體系有一個大體的掌握。具體的措施就是對績效差的員工采取一定出懲罰措施，對績效好的員工進行一定的獎勵，通過加薪、晉級、提成等多種方法對員工達到激勵的目的，在激勵過程中要注意以正面激勵為主負面激勵為輔。人力資源管理人員要注意關注公司的業績考核，績效考核是公司管理的重中之重，因此，人力資源管理人員要保證員工的個人目標和公司績效考核的重點一致，從而提高公司績效。

4、對人力資源價值進行評價

    在對人力資源價值進行評價時，相關部門都要填寫好相應的表格，按照部門審核人員的要求，在確定符合要求后將表格提交到人力資源部。經人力資源部對應聘者進行初步審定與篩選。人力資源的開發與治理是領導者要注重的地方，需要領導者進行恒量人力資源的價值，目的是正確反映人力資源的價值量，從而保證人力資源的績效。因此，我們要探究評價人力資源管理價值的有效方法，建立合理的分配機制。在對人力資源管理評價進行分析時，首先人力資源管理部門要建立一個完善的模型系統，結合層次分析法和模糊綜合評價法對該系統模型進行評價。按照這個系統對人力資源管理價值進行合理評價，這樣能夠提高公司的經濟效益，發展公司的人力資源管理，促進公司的創新性發展。