管理就是不斷創(chuàng)新、不斷尋求新的平衡點(diǎn)的過(guò)程。作為企業(yè)的，必須優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力。

        (1)逐步建立一種機(jī)動(dòng)靈活、進(jìn)退自如、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)效率高的經(jīng)營(yíng)管理模式。首先，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，從體制上解決以往機(jī)關(guān)人浮于事、職責(zé)不清、各自為政、自以為是、互相扯皮的現(xiàn)象，減少管理層次。拆掉環(huán)節(jié)多、效率低下的“隔墻”，增加機(jī)關(guān)人員的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，加快機(jī)關(guān)辦事節(jié)奏，促進(jìn)其工作效率的提高，從而架起全企業(yè)上上下下以效益為中心、風(fēng)雨同舟、患難與共、通向市場(chǎng)，使天塹變通途的“橋梁”。其次，精干施工作業(yè)小隊(duì)，使其人員達(dá)到一專多能、小隊(duì)實(shí)現(xiàn)多功能。原來(lái)的施工隊(duì)作業(yè)隊(duì)伍分工具體、一人一崗、項(xiàng)目單一且成本高。再次，對(duì)后勤支持保障單位，要采取不同的經(jīng)營(yíng)承包方法，核心內(nèi)容是要求他們必須為施工作業(yè)小隊(duì)提供快速、優(yōu)質(zhì)、高效的保障服務(wù)。

        (2)建立新的管理機(jī)制。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下那種干部能上不能下、晉升靠排輩、收入靠年頭、職工能進(jìn)不能出的管理機(jī)制柬縛了企業(yè)的快速發(fā)展，必須盡快搬掉“鐵交椅”、打破“鐵飯碗”，逐步建立“干部能上能下、機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”、“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、晉升靠本事、由靠貢獻(xiàn)”的新機(jī)制。

        (3)建立新的科技投入，更新改造舊的方式和方法。針對(duì)企業(yè)設(shè)備老化而資金短缺的實(shí)際問(wèn)題，不能盲目追求裝備最先進(jìn)，而要注重實(shí)用、實(shí)效，要在實(shí)用、實(shí)效方面開拓新路子，以加快科技向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的過(guò)程，增強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)先的手段。