廣州獵頭-企業人力資源建立培訓激勵考核機制
對于以往供電企業的員工培訓工作存在的狀況，我們必須改變。以人為本，注重培訓工作的超前性和實效性，不斷完善經營管理人才、專業技術人才和技能操作人才并重的人才培養模式，不斷推動培訓理念、制度、機制和技術的創新，使員工的專業技術水平和綜合素質全面提高。
培訓結束了，但是誰也不知道學員回去后還能記得多少培訓的內容，更別說把培訓所學運用到工作中去了。培訓效果如何：①現場反饋效果；②培訓結束后員工的知識技能提升效果。后者才是企業最關注的效果。觀念、行為、態度用培訓是難以觀測與改變的，既難以評價也不必要去評價；知識和技能的提升是可以觀測而且易于評價，因此，企業要定期對員工所掌握的崗位要求的技能進行測試。只有將員工的培訓與測試結合、將測試結果與職位與收入結合，員工才會真正重視，否則很容易讓培訓走過場。一旦培訓被認為無效，那么培訓工作似乎就變得沒有任何的意義。
健全培訓、考核、待遇與使用一體化的激勵約束機制，實現人崗匹配，只有當員工意識到專業技術、業務水平對自身職業生涯的重要作用，才能從思想上切實轉變對培訓的老觀念和舊意識，認識到再也沒有等來的培訓機會，也沒有輪到的高薪崗位，工作崗位的每一次晉升機會都必須靠真才實學作支撐，只有找準自己的奮斗目標，不斷努力學習新技能、新業務，提升自身的技術水平和綜合素質，工作業績突出才能順利晉升高崗位，才能在競爭的大潮中不被淘汰。
