廣州獵頭-企業人力資源建立培訓激勵考核機制
對于以往供電企業的員工培訓工作存在的狀況,我們必須改變。以人為本,注重培訓工作的超前性和實效性,不斷完善經營管理人才、專業技術人才和技能操作人才并重的人才培養模式,不斷推動培訓理念、制度、機制和技術的創新,使員工的專業技術水平和綜合素質全面提高。
培訓結束了,但是誰也不知道學員回去后還能記得多少培訓的內容,更別說把培訓所學運用到工作中去了。培訓效果如何:①現場反饋效果;②培訓結束后員工的知識技能提升效果。后者才是企業最關注的效果。觀念、行為、態度用培訓是難以觀測與改變的,既難以評價也不必要去評價;知識和技能的提升是可以觀測而且易于評價,因此,企業要定期對員工所掌握的崗位要求的技能進行測試。只有將員工的培訓與測試結合、將測試結果與職位與收入結合,員工才會真正重視,否則很容易讓培訓走過場。一旦培訓被認為無效,那么培訓工作似乎就變得沒有任何的意義。
健全培訓、考核、待遇與使用一體化的激勵約束機制,實現人崗匹配,只有當員工意識到專業技術、業務水平對自身職業生涯的重要作用,才能從思想上切實轉變對培訓的老觀念和舊意識,認識到再也沒有等來的培訓機會,也沒有輪到的高薪崗位,工作崗位的每一次晉升機會都必須靠真才實學作支撐,只有找準自己的奮斗目標,不斷努力學習新技能、新業務,提升自身的技術水平和綜合素質,工作業績突出才能順利晉升高崗位,才能在競爭的大潮中不被淘汰。