隨著西寧城市發展的不斷加快和城市的不斷外拓，區域性的商業成為目前西寧樓市的一個朝陽產業，對于西寧不斷出現的新興區域大型商業無疑是提升區域競爭力的有力保證。隨之西寧的大商業時代也就此開啟。

　　對于西寧本地來說商業資源其實比較匱乏，在海湖新區崛起之前居民的主要商業活動區都圍繞在西門、大十字和商業巷一帶，三點一線間幾乎覆蓋了西寧人所有的商業消費需求。在城市快速發展之后區域的拓展帶來了更多的商業需求，這些商業的需求不僅僅是市中心的大商業，而是可以疏解分散消費者的大商業。也就是要形成多區域的大商業業態，讓商業不再集中于一點，也給新興區域的發展帶來更多的可能。在這個問題之上海湖確實是個成功的例子，所以也才有了今天各個新區發展的模板。

　　新區域的拓展都是從房地產開始，房地產的發展又是從商品房開始，先打基礎再打人口，最終完善配套這就是新區發展的基本路子。當前的西寧新興區域用的也是這樣的方式。不論是初建的城南、在建的北川還是建成的城東開發區都開始圍繞商業做起了文章。相比地方規劃的商業用地，開發商自主建設的商業也有不少。

　　新興區域引進的都是國內知名的企業和他們的配套商業，這非常有助于區域的快速成熟與發展，如果當初把海湖的新華聯和萬達換作是本地的開發企業建設和運作，那么這兩塊商業很可能并不會讓海湖如此迅速的走向成熟。因此，商業的品牌效應非常重要。但是當前為了追逐大商業時代的紅利，本地開發商也紛紛做起了大型商業綜合體的嘗試。這既是給自己的住宅小區抬身價，也是想在大商業的時代搶得一席之地，趕上這一波的紅利。

　　追逐紅利這無可厚非，但是對于大型商業的運作并不是任何企業都可以做的，也不是隨便的團隊就可以做好的。否則那些大企業也不會成為其中的佼佼者。目前正值西寧發展的大風口，馬云這樣形容過“風口”說：“風來了豬都可以飛起來”，同時他還說過“風走了豬摔得是最慘的”。因此對于當前的西寧大商業“風口”并不應該是房企的逐利跟風，而應該是良性的引導企業適度商業開發。因為當前西寧的人口基數、消費能力是否真的可以撐起如此之多的商業項目，如果支撐不起那在“風口”過去之后，真的會有不少人會摔得很慘，留個城市的也只是高速發展之下被大浪拍打在現實沙灘上的一堆空房。