廣州獵頭公司-企業(yè)人力資源制度執(zhí)行力不足的原因分析

（1）人力資源制度不合理

        有不少人力資源管理者在制訂制度時(shí)，沒有考慮到工作實(shí)際，“跟著感覺走”、“眼高手低”，在沒有充分調(diào)研分析、對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的理解和對(duì)企業(yè)人力資源發(fā)展的前瞻性把握不夠、照搬照抄上級(jí)制度等前提下制定出臺(tái)的人力資源管理制度，這些制度本身設(shè)計(jì)和流程就不夠科學(xué)，不夠具體明確，缺乏可操作性。不科學(xué)、不合理、不具體、操作性差的人力資源制度在執(zhí)行時(shí)必將引起員工的抵觸，進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生對(duì)于制度的過于頻繁的修改-執(zhí)行-修改，使企業(yè)的人力資源制度逐漸失去權(quán)威性，員工更會(huì)無所適從，并逐漸產(chǎn)生對(duì)人力資源制度和管理的困惑。

（2）企業(yè)文化與新人力資源制度沖突較大

        對(duì)某項(xiàng)具體人力資源工作來說，也許管理流程是合理的，出臺(tái)的制度也是科學(xué)的，但不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀。因?yàn)槠髽I(yè)有自身的業(yè)務(wù)組織和運(yùn)營特點(diǎn)，決定了企業(yè)對(duì)人力資源組織的方法和對(duì)人力資源管理的手段，企業(yè)固有的行事風(fēng)格、價(jià)值觀等對(duì)新制度的制訂和執(zhí)行，也起著范圍介定的作用，如果出臺(tái)的人力資源新制度大大超越原有文化，會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果——員工離職、企業(yè)權(quán)利斗爭、消極怠工、效益滑坡、安全事故頻發(fā)等一系列連鎖反應(yīng)。

（3）人力資源制度違法或損害職工利益

        管理者在制定人力資源制度的時(shí)候，沒有對(duì)制度涉及到的有關(guān)國家政策和法律法規(guī)進(jìn)行充分的了解和掌握，出臺(tái)的人力資源制度違反法律、法規(guī)和行政規(guī)定，導(dǎo)致制度難以執(zhí)行，同時(shí)也增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)制定和出臺(tái)各項(xiàng)人力資源制度時(shí)，絕大部分會(huì)涉及到員工利益的調(diào)整，如果在出臺(tái)制度前沒有對(duì)員工利益調(diào)整的幅度和員工的接受程度進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算和評(píng)估，對(duì)員工利益調(diào)整較大的人力資源制度勢(shì)必會(huì)受到員工的抵觸。

（4）人力資源制度體系過于龐大難以執(zhí)行

        不少企業(yè)在構(gòu)建人力資源制度體系時(shí)，過分追求先進(jìn)性、科學(xué)性，構(gòu)建的制度體系太煩瑣復(fù)雜，試圖一下改革到位，以最先進(jìn)的方法進(jìn)行人力資源管理。此類型的人力資源制度體系推行周期過長且操作繁瑣，難以在短期內(nèi)取得效果，這將影響到人力資源管理在企業(yè)管理者和普通員工心目中的形象，會(huì)對(duì)制度進(jìn)一步推進(jìn)帶來麻煩。