由于實訓單位智聯卓聘與鹽田區建立了戰略合作關系，我有幸與公司負責人拜訪了鹽田區委組織部有關領導，就深化雙方合作、做好引才工作溝通了意見，而這也讓我從一個側面了解了深圳引才工作的幾個特點：
一是政府搭平臺。“企業支付用人成本、政府負責搭建平臺”，鹽田引才工作的政府定位非常明確。除了定期組織專場招聘活動外，鹽田區重點在搭建線上線下引才對接平臺上做文章。線上，在智聯招聘平臺設置“鹽田專窗”，宣傳“梧桐鳳凰”人才政策，發布轄區企業用人需求和緊缺人才目錄，整合智聯資源為鹽田服務;線下，由智聯安排專人在區人才服務中心駐點設置“人才服務站”，為用人單位提供常態化、全方位、多層次的引才服務。平臺思維體現在深圳經濟社會發展的方方面面，而引才平臺則為深圳這個創新發展的大平臺注入了源源不斷的生機和活力。
二是市場唱主角。與智聯招聘合作引才，鹽田的出發點就是“導入市場因子，讓專業的人干專業的事”。深圳市招才引智的市場化推動了人力資源服務產業快速發展。2017年，全市人力資源服務機構達到320余家，產值突破375億元。2018年，深圳市又出臺了加快發展人力資源服務業的若干措施，目標是到2022年機構數量達到1000家左右，總產值突破1000億元。產業發展與市場化引才的良性互動，使市場在人才資源配置中發揮了決定性作用，加速了深圳人才、資本、項目和技術的有機融合。
三是敢于破常規。鹽田在引才方式上變“聯軍作戰”為“單兵突擊”，為用人單位量身定制“靶向引才”方案，實現引才工作的精耕細作;在校園招聘時間節點的把握上打破慣性思維，在關注旺季的同時又在四五月份的淡季“劍走偏鋒”，取得了出奇制勝的效果。綜觀深圳的引才工作，從實施“孔雀計劃”到國際人才交流大會長期落戶深圳，從設立“深圳人才日”到建設首個人才主題公園，從人才落戶“秒批”到最近的短缺人才個稅減免優惠，無不體現著深圳在引才上的“敢闖敢試、敢為人先”。
