1、全面調(diào)動員工積極性，建立完備的績效管理體系

        在一定程度上，員工的工作效益影響著企業(yè)的管理效益，所以，調(diào)動員工的積極性，開展績效評價對企業(yè)的管理有著很大的推動作用。首先要設(shè)立一套完備的績效評價體系，且與薪水、人員調(diào)動掛鉤。將企業(yè)的發(fā)展指標(biāo)分解落實在不同的管理階層與各個崗位上，通過嚴(yán)格的績效考核，評定其對企業(yè)發(fā)展貢獻多少，應(yīng)當(dāng)支付多少薪水、應(yīng)當(dāng)勝任什么職位等。如此一來，指標(biāo)落實在個人身上，調(diào)動了工作的積極性，為完成指標(biāo)都會努力提高自己的工作效益，如此一來，企業(yè)的管理效益就會得到大幅度提升。

2、實行對標(biāo)管理，提高緊張意識

        所謂的對標(biāo)管理是指對標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運行方式的一種方法。是企業(yè)常用的提高管理效益的方法。其主要包括內(nèi)部對標(biāo)、競爭性對標(biāo)、行業(yè)或功能對標(biāo)、類屬程序?qū)?biāo)等。這里所說的對標(biāo)是指內(nèi)部對標(biāo)。其對標(biāo)的目的在于時刻保持緊張狀態(tài)，通過對比內(nèi)部工作人員，進行自我分析，發(fā)現(xiàn)自己的不足之后及時改正。如此一來，人人都從個人方面自我完善，整個企業(yè)就會易于管理。

3、做好預(yù)算管理工作

        在項目實施之前，要充分做好預(yù)算工作，其主要包括經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算、各類項目的支出預(yù)算與項目利潤預(yù)算等。預(yù)算過后，在實際運行操作過程中就會以預(yù)算為參考，實行具體方案。

4、做好風(fēng)險評估工作

        每個企業(yè)都有自己的風(fēng)險評估小組，從風(fēng)險的成因、風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)的影響等因素，評估企業(yè)面臨的重大風(fēng)險。除此之外，在企業(yè)運行過程中的投資方面、財務(wù)方面、市場方面、法律方面都需要進行風(fēng)險評估。而以風(fēng)險評估結(jié)果為依據(jù)，判斷可行性的大小，做到有效防范和處理各類風(fēng)險，確保風(fēng)險控制與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保企業(yè)改革發(fā)展合法合規(guī)，避免因發(fā)生重大風(fēng)險事件給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。