在創(chuàng)新驅動發(fā)展當下，行業(yè)間的競爭與整合促使優(yōu)質人才需求方企業(yè)呈現(xiàn)出動態(tài)化、專業(yè)化、垂直化的特點，作為人才市場橋梁與紐帶的埃摩森獵頭公司，要想最大程度地發(fā)揮作用，就必須將服務做到精細、全面、專業(yè)、高體驗服務。那么，獵頭是如何幫助企業(yè)找到合適的人才的呢?

　　1.信息渠道很關鍵

　　獵頭要挖人首先面臨的就是信息渠道問題，就是通過什么渠道才能找到所需要的人才。毋庸置疑，要挖的人一定是在對手公司及其相關的公司里面。因此，小編認為要做的第一步就是信息渠道的收集與積累。

　　相信各位工作比較側重招聘的獵頭們一定對競爭企業(yè)的信息有一定的了解，比如對方公司的架構、各部門職能、工作流程、大概的崗位職責、相關部門負責人情況以及相關崗位的福利待遇等等。

　　“凡事，預則立，不預則廢?！彼裕谀阆胪谌酥?，上述基本信息一定要清楚，至少要知道個大概。

　　2.搜集潛在人員的基本信息

　　當我們掌握了一定的信息渠道，接下來就要搜集對手公司相關崗位人員的基本信息。比如，對方如果是一個軟件開發(fā)公司，我如果想挖對方的開發(fā)部經理，那一定要有這個人的相關資料，至少我要知道“他”是誰?在公司的職能如何?待遇如何?能力如何?與領導和其他的同事關系如何?最好還要能夠了解到其家庭情況。

　　當然這里所提到的信息獲得渠道一定要正規(guī)。而信息獲得的渠道大概有以下幾種：在招聘網站的后臺搜索其簡歷，這是簡單直接的辦法;向圈子里的人詢問，無論你處在什么樣的一個行業(yè)。

　　3.要從高端的角度思考

　　一個專業(yè)獵頭要尊重高管的想法，學會站在高管角度，甚至是客戶高管的角度考慮問題。獵頭們常常抱怨客戶太摳門，支付獵頭費不痛快?？蛻粢苍诒г?，獵頭挖來的人不好用，真正有能力的人獵頭挖不過來。高管跳槽會考慮方方面面的因素，這些因素獵頭了解嗎，甚至試圖了解嗎?如果獵頭不是眼睛只盯住獵頭費和提成，對客戶和候選人更負責任一些，高管往往會更愿意和這樣的獵頭接觸，很多獵頭喜歡吹噓自己的說服能力，高管跳槽成功有多少是被獵頭說服的?尊重、傾聽、平等對話比oversale好得多。

　　埃摩森獵頭公司：獵頭公司針對高管項目的推進需要多方合力，并非是一蹴而就的。獵頭顧問要有能夠推薦項目進展的技巧，懂得合力運用手上的資源十分重要，并且還要懂得循序漸進，不可急進，除非破釜沉舟。獵頭要了解人才的想法，更要要明白自己的客戶是誰，企業(yè)客戶需要的是什么樣的獵頭公司。