記者了解到，為深入推進供給側結構性改革和放管服改革，自2017年9月以來，西航港開發區管委會在全省率先啟動了企業投資項目承諾制試點。

　　承諾制貫穿開工前、建設中、竣工投產三個階段，涉及項目會商及簽訂承諾、統一代辦、事中監管、聯合驗收四個步驟。以配套道路建設為例，以前企業開工前的手續繁雜，企業要一個個部門去跑，耗時費力。通過承諾制，企業與發改、建設、環保、安監等10多個部門簽訂承諾書后，開工前辦理手續時限從197天優化為60天，大大提高了項目建設效率和投運進度。

　　而項目承諾制早已不是在該項目上第一次應用，在通威項目三期3.2GW電池項目推進中，也節約了近2個月時間。

　　創新服務 助力智能制造新征程

　　明亮的車間里，一支支機械臂有序揮舞，靈巧的機器人動作嫻熟，一塊塊單晶硅片在經過制絨、擴散、激光SE、刻蝕、退火、微導背鈍化、背鍍膜、正鍍膜、絲網印刷、測試分選等精密工序后“化身”為一張張精美的電池片。在通威太陽能成都三期高效晶硅電池項目A1車間，超級工廠“智造”的魅力體現得淋漓盡致。

　　“與常規半自動化生產線相比，該項目非硅成本預計在目前基礎上下降10%以上。”相關負責人介紹，通威太陽能生產線越來越先進，自二期生產線全面升級為全自動無人生產制造，成為“智能制造”樣板工程;三期全面采用背鈍化技術，以高效單晶電池無人智能制造路線為主，建設智能化工廠、數字化車間;四期項目以無人化生產線為主，項目建成投產后，將推進成都基地成為全球首個10GW電池基地，進一步夯實通威太陽能全球最大的晶硅太陽能電池企業地位。

　　“通威太陽能項目之所以能不斷突破新速度，源于雙流各部門對項目全程周到細致的服務。”相關負責人介紹，項目三期、四期推進過程中，政府及時解決了很多棘手的問題。以三期3.2GW電池項目為列，該項目在推進中，遇到了一個大障礙——項目投產每天需用水近7000立方米，但當時管網的供水量僅500立方米，缺口巨大，怎么辦?

　　為保障項目順利建設，雙流區啟動三級聯動促建機制和“一個項目、一名領導、一班人馬、一抓到底”的工作機制，成立了由區領導任組長的項目推進領導小組，并由西航港開發區管委會牽頭成立了項目現場服務組，落實專人跟蹤解決企業建設中的困難和問題。

　　在管委會牽頭下，聯合發改委、科新、國土、規建、水務、能源辦、供電公司等部門組成服務隊，主動上門服務。針對用水的缺口，雙流區緊急為項目調水，即刻啟用工業園區供水加壓站，對老舊的設施設備進行更新維護，重新采購、疏通管網。工作人員吳炎作為專職人員直接扎根項目，24小時待命為項目服務，最終成功解決20余個問題，確保了項目順利推進。