不經歷風雨，怎能見彩虹。收購卡爾美的成功，讓遠祥公司打了一個漂亮的翻身仗。2014年以來，公司業績連年翻番，2018年的銷售額已經達到8億元。

　　寧愿改革“找死”，也不想坐著“等死”。為適應市場需求的快速變化，晉江企業紛紛開始自我革命。

　　為了能讓企業決策更貼近市場需求，一批龍頭企業向管理體制動刀，推動“小團隊經營”;放下“寧為雞頭、不當鳳尾”的虛榮，一些二三線品牌主動轉型成為專業代工企業;加大新技術新設備投入，“壯士斷腕”淘汰落后產線，降低成本、提升效率蔚然成風。

　　(小標題)韌勁：不懼風浪持續創新

　　轉型之路并無定法，但需要在風浪中持續創新的韌勁。

　　普斯特公司已經不是第一次面對轉型危機。作為國內最早使用飛織技術生產運動產品的企業之一，短短幾年內，普斯特便目睹了飛織行業從起步、做大到做濫的全過程。受全行業產能過剩、同質化嚴重的影響，普斯特今年一季度的業績出現明顯下滑。

　　翻轉局面的，還是企業未雨綢繆的創新儲備。普斯特幾年前便開始布局的3D織造產品，在2018年終于面世。3D織造屏風等新穎的產品讓宜家、新秀麗等國際大牌紛紛伸出了橄欖枝。今年二季度，受益于3D織造訂單的快速增加，普斯特經營業績再次實現反彈。

　　改革行至中游，韌勁更顯可貴。

　　訂單利潤下滑與招工難是困擾勞動密集型企業的老問題，經過持續摸索，達麗服裝首席執行官吳允堆明白了一個道理：訂單在哪里往哪里走，工人在哪里往哪里走。達麗公司隨后采取內移外擴的策略，向訂單和人工聚集的東南亞國家和國內內陸地區加速設廠，實現逆勢擴張。

　　“這幾年，我們每年都保持30%以上的增長，全球工廠年銷售額已達12億元。”吳允堆介紹說。

　　不管外界風云如何變化，有挑戰就有機會。

　　不久前，安踏“報答”特別版KT4戰靴在國內外發售，場面十分火爆。“這款售價999元的球鞋在國內外都被一掃而空，包括許多縣級市。”安踏集團副總裁李玲說，這證明只要有好的商品，消費者是愿意花錢的。

　　作為率先轉型的行業龍頭企業，2019年安踏集團捷報頻傳：企業完成了對芬蘭品牌亞瑪芬的收購，國際化水平進一步提升;在2018年高速增長的基礎上，今年上半年公司利潤總額增長仍將不低于50%。

　　業績狂飆的背后，是這家公司加大全球資源配置所積累的深厚儲備。“我們的研發團隊來自21個國家，今年上半年剛剛在意大利設立了新的設計中心，接下來還將在南非開設一個。”李玲表示，安踏目前已經從傳統的制造企業，發展成以科技創新為引領的創造企業。隨著企業內外部改革的持續深化，安踏品牌在全球的競爭力仍將持續提升。

　　千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。在這場轉型升級的洗禮中，雖有陣痛，但晉江民營經濟的整體競爭力卻不降反升，紡織鞋服等制造業生態圈初步建成，產業優勢地位進一步鞏固。

　　據統計，2019年上半年，晉江GDP實現8.4%的增長。以民營制造業為主體的晉江，全市32個行業大類中，有29個行業產值實現正增長，增長面達90.6%。其中五大優勢產業、五大新興產業增速均超兩位數。

　　“通過持續創新，從高速增長轉變為高質量增長，從追求規模到實現效率提升，也將為民營企業帶來更多機遇。”恒安集團首席執行官許連捷表示。