我國企業的數量和規劃經過三十幾年的高速開展,其數量和規劃都得以迅猛增加、而我國人口數量增加的速度卻逐年在下降,導致我國企業失去了人口紅利的一起,產生了一系列新的人力資源辦理的問題。社會的開展讓勞資上升、讓法治更健全完善(也就更冗雜)、勞作力的挑選和時機更多、勞作者的文明和素質更高等等,但社會的文明和教育卻未能跟上開展,勞作者的文明、才智有了明顯的進步然后使理念和價值觀也有了明顯的改變,再加科技的開展、企業規劃的擴展,這讓企業的辦理變得更冗雜困難。企業人才辦理的形式和方法,已跟不上年代,企業急需升級更科學、更合理的人才辦理形式以習慣社會開展,才干使企業基業長青。

　　福州鑫世界珠寶有限公司認為,變革辦理形式,首先得了解現狀,了解咱們目前所面對的應戰:

　　1.作業挑選時機的增加讓人才丟失率越來越高一起也讓招聘難度越來越大,很難滿意各職能部門的用人需求。

　　2.90后獨生子女越來越難辦理,由于怕苦、怕臟、怕累,他們大都都不樂意去生產車間上班,職工學歷遍及升高,福利待遇要求越來越高,勞作糾紛越來越頻頻,使人力資源本錢逐步增加。

　　3.生產任務完不成,辦理人員底子就沒有時刻和精力來培育新人,又苦于沒有科學規范的人才培育體系,技術工人的培育沒有計劃性,大都辦理人員是以曩昔的經驗來培育面對未來的“人才”。或者職工進入企業基本上屬于“自生自滅”式的生長。

　　4.優秀的人才離職后,新就任人員無法接管;新就任崗位職工的培育周期過長,導致人才培育本錢高和現場反常事故頻發。職工素質難以滿意環境改變的要求,職工對環境的習慣性差,成為企業人力資源動態有用配置的直接障礙。

　　5.高技術人才隊伍老齡化,高技術人才培育難度大,短少培育高技術人才的“毛坯”。企業自己培育一個合格的高技術工人需求3–8年之久,周期太長;一些企業的薪酬不具競爭力,亦很難對外招聘到適宜的熟手技術職工。

　　6.“救急式”訓練,需求人才時才臨時招聘新人,職工進入崗位后又由于生產任務太緊被迫提前上崗作業,底子無法接受體系專業的練習。人員潛能難以得到有用開發,職業開展受挫,成就感缺少,優秀人才頻頻很多丟失,企業人力資源競爭力下降。

　　7.職工訓練的直接與搬運效果很不理想,訓練績效評價關于職工訓練難以起到強化效果。