在不久前蘭州石化公司石化廠舉辦的第二屆“金牌員工”評選活動中，37歲的彭遠矚格外引人注目，他以最高分獲評“金牌員工”。

　　彭遠矚是蘭州石化公司石化廠乙烯聯合車間的高級技師，他參加工作5年就獲聘技師，兩獲中國石油技能大賽“金牌”，并被授予國務院國資委“中央企業技術能手”稱號。

　　彭遠矚從蘭州石化職業技術學院畢業進廠后，就萌發了一個夢想——成為“大工匠”。經師傅引領進門，傳授技藝，他快速成長為一名合格的崗位操作工;到星級工培訓，錘煉技能，成為裝置多面手;再系統學習，參加廠、公司、集團公司技術比武，嶄露頭角;后參與工程建設，作為企業重點培養對象;最后，技術交流增多，不斷參與技術攻關，逐漸孵化成為大工匠，建立工作室，為企業培養技術骨干。由崗位操作工到“大工匠”，在蘭州石化有一張清晰的流程圖，作為一名操作工，你只要足夠努力，吃得下足夠的苦，總有一天，會成為萬人景仰的“大工匠”。

　　彭遠矚離“大工匠”還有一步之遙，彭遠矚的師傅、乙烯聯合車間高級技師孫青先則是名副其實的“大工匠”。孫青先是石化廠第一屆“金牌員工”、蘭州石化首批“石化工匠”、第二屆隴原工匠。他組織技術攻關解決了20多項生產難題，有16項技術技能成果在行業內推廣應用;他總結出的“三步控制法”實施后，裂解爐雙烯收率提高了1個百分點，年增產乙烯1200噸，增收540萬元。孫青先先后榮獲全國技術能手、中華技能大獎，享受國務院特殊津貼。

　　回顧自己的成長歷程，曾經是技校生的孫青先，認為企業4個方面的精心培養讓他受益匪淺：一是壓生產擔子，二是創發展機遇，三是搭展示平臺，四是重激勵措施;其中，創發展機遇方面尤其關鍵。1995年初，廠里安排他到新建的16萬噸乙烯裝置負責籌備工作，也就是在這個階段，他把所學、所干與理論相結合，先后編寫完成了《乙烯裝置裂解爐操作法》等近40萬字的技術資料，指導了裝置的開車和運行，得到了各級專家的肯定，并被國內多套乙烯裝置推廣。

　　彭遠矚的成才與星級工培訓密不可分。上世紀80年代末，具有世界先進水平的毫秒爐在蘭州石化公司石化廠破土動工，大批技校生成為了乙烯聯合車間前身之一的毫秒爐車間的首批員工。出于解決“同齡年輕人集中，結婚休假導致人員緊張”的矛盾，車間在國內首創了星級工培訓模式，培養能在2個或2個以上關鍵崗位進行獨立頂崗的操服人員，實現員工“精一崗、通二崗、會多崗”的目的。

　　彭遠矚進廠被安排到了裝置最復雜的分離崗位。“裝置是一個緊密聯系的系統，只有多學透幾個崗位，才能真正掌握它。”在勝任分離崗位后，彭遠矚主動要求去爐區和壓縮崗位學習。經過3年的努力，他對爐區和壓縮2個崗位的操作駕輕就熟，成為了崗位班長、裝置技師。

　　“孫青先師徒倆走的路頗為相似，他們實現了技能人才和技術人才的跨界融合，不僅技能水平高，還掌握全面的生產技術，長期在生產一線，他們鉆得深、悟得透，解決難題得心應手。若把企業發展的需要視作外動力，把個人成長的需要視作內動力，這兩個力方向一致，對企業和個人都會有大的促進，孫青先師徒是典型的例子。”石化廠廠長沈健明說。

　　“全國勞動模范”汪艷俠，1991年從技校畢業后走進蘭州石化合成橡膠廠，當了一名化工裝置操作工。2005年和2012年，在蘭州石化公司組織的技術大比武中，汪艷俠兩次獲得了丁腈橡膠裝置的技術冠軍。近幾年，汪艷俠提出了10多項成果破解生產“瓶頸”。去年，蘭州石化生產丁腈橡膠5.38萬噸，產品質量國內最好，引領了國內丁腈橡膠的發展方向。

　　蘭州石化公司是集煉油、化工、裝備制造等為一體的大型綜合煉化企業。由于企業技術密集，需要高素質的產業工人。近年來，在推進產業工人隊伍建設改革中，蘭州石化圍繞“技能晉級”“創新創效能力提升”“石油名匠培育”三項計劃，為技能人才量身打造成長階梯。

　　針對66個主要生產工種，蘭州石化在初級工、中級工、高級工、技師、高級技師的基礎上，建立首席技師、公司級技能專家和集團公司級技能專家的技能晉級計劃。圍繞初、中級青年技工的培養，大力推廣“名師帶高徒”活動，構建教練式培養模式，充分發揮各級專家、勞模等骨干人才的傳幫帶作用。根據青年職工的業務特點，組織管理人員、專業技術人員、技能操作人員師徒結對，師傅手把手地傳授培養，提高徒弟的工作作風、業務技能和綜合素養，同時，將專家、骨干人才的帶徒成效與其聘任考核相結合，將后備骨干培養與專家(勞模)工作室運行任務相結合，開展“金牌師徒”評選活動，推動“名師”帶出“高徒”。

　　蘭州石化還將9個技能專家(勞模)工作室打造成為技能人才創新創效、技藝傳承的主陣地，把優秀技能人才編入專家工作室團隊，形成梯次合理、布局科學、多元評價、動態管理的操作技能晉級體系。

　　蘭州石化公司總經理、黨委書記李家民說：“現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。蘭州石化大力實施人才強企戰略，打通高技能人才成長的‘通道’，加快培養新時代的大工匠，打造一流的綜合性煉化生產企業。”

　　到“十三五”末，蘭州石化計劃培養出5名“石油名匠”，兩級技能專家達到70人，首席技師達到80人左右，技師、高級技師總數達到1200人左右。從而打造一支叫得響、立得住、有影響力的操作技能人才隊伍，形成人才分布合理，結構優化，并帶動操作技能骨干人才梯次發展，為蘭州石化公司持續穩健發展提供人才支撐。