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北京獵頭:怎么去判斷一個人適不適合做一個領導

來源:聘聘發(fā)布時間:2018-08-01

  每家企業(yè)的發(fā)展,都離不開領導型人才的指揮。二八原則適用于所有的企業(yè)。 企業(yè)發(fā)展的好壞很大程度上決定于領導階層的能力。獵頭公司在幫企業(yè)獵尋人才時都會特別注意人選的領導能力,那么, 如何判斷一個人是否具備管理能力呢?北京獵頭這樣說

  具備下面這項技能的領導值得你跟隨。

  看一個人是否具有抓住工作重點的能力,是否有明確的工作思路。

  抓重點是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結為結構清晰的事物特征,

  抓住事物的根本、問題的關鍵,并確定工作重心的能力。

  管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復雜,

  范圍越廣規(guī)模越大,復雜度就成幾何級數(shù)上升。

  所以抓重點是管理者必須具有的第一項能力。

  抓重點能力弱的管理人員,

  在工作上表現(xiàn)上往往是沒有主見和工作思路,

  左右搖擺,拿不定主意,力氣使不到點上。

  他可能很努力、很辛苦,

  團隊成員跟著他不停地東奔西跑,

  但基本上是瞎忙活,因為沒有結果和成績。

  古人說“將帥無能,累死三軍”就是指這種情況。

  時間一長,團隊成員就會失去對管理者的信心,

  這時候必須更換管理者了。

  判斷一個人抓重點的能力可以從下面兩點看出來。

  1. 看他的思維是否具有結構性,

  能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類;

  2. 其次判斷他的分類標準和原則是否正確,

  與解決問題的方向是否相符。

  前者比較容易判斷,但往往被人們忽略,

  第二個方面則需要具有一定的行業(yè)或管理經(jīng)驗才能判斷他的分類原則是否準確可行。

  一般面試官在給應聘者面試時,會給3-5 分鐘時間做自我介紹和對目標崗位的理解,

  有的候選人時間過半了還在報流水帳式地介紹自己的工作經(jīng)歷,

  顯然他抓重點的能力很差,

  那么對管理者來說,抓重點這個能力可以實行一票否決。

  如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者,

  需要訓練自己結構化的思考能力,

  簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。

  普通人關注的是思維的邏輯性,

  講的是前后的連續(xù)性和流暢性。

  而管理者需要具有較強的結構化思考能力。

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