每家企業(yè)的發(fā)展，都離不開領導型人才的指揮。二八原則適用于所有的企業(yè)。　企業(yè)發(fā)展的好壞很大程度上決定于領導階層的能力。獵頭公司在幫企業(yè)獵尋人才時都會特別注意人選的領導能力，那么，　如何判斷一個人是否具備管理能力呢?北京獵頭這樣說

　　具備下面這項技能的領導值得你跟隨。

　　看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路。

　　抓重點是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結為結構清晰的事物特征，

　　抓住事物的根本、問題的關鍵，并確定工作重心的能力。

　　管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復雜，

　　范圍越廣規(guī)模越大，復雜度就成幾何級數(shù)上升。

　　所以抓重點是管理者必須具有的第一項能力。

　　抓重點能力弱的管理人員，

　　在工作上表現(xiàn)上往往是沒有主見和工作思路，

　　左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上。

　　他可能很努力、很辛苦，

　　團隊成員跟著他不停地東奔西跑，

　　但基本上是瞎忙活，因為沒有結果和成績。

　　古人說“將帥無能，累死三軍”就是指這種情況。

　　時間一長，團隊成員就會失去對管理者的信心，

　　這時候必須更換管理者了。

　　判斷一個人抓重點的能力可以從下面兩點看出來。

　　1. 看他的思維是否具有結構性，

　　能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類;

　　2. 其次判斷他的分類標準和原則是否正確，

　　與解決問題的方向是否相符。

　　前者比較容易判斷，但往往被人們忽略，

　　第二個方面則需要具有一定的行業(yè)或管理經(jīng)驗才能判斷他的分類原則是否準確可行。

　　一般面試官在給應聘者面試時，會給3-5 分鐘時間做自我介紹和對目標崗位的理解，

　　有的候選人時間過半了還在報流水帳式地介紹自己的工作經(jīng)歷，

　　顯然他抓重點的能力很差，

　　那么對管理者來說，抓重點這個能力可以實行一票否決。

　　如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者，

　　需要訓練自己結構化的思考能力，

　　簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。

　　普通人關注的是思維的邏輯性，

　　講的是前后的連續(xù)性和流暢性。

　　而管理者需要具有較強的結構化思考能力。

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